物資供應部堅持以降成提效為目標，細化落實內部市場化和物資管理各項措施，從計劃源頭抓起，嚴格控制非生產性物資投入，做到不該投的堅決不投。

加強儲備資金管理。全方位掌控、環比公司兩級倉儲資金、實物庫存增減情況，及時做好橫向調劑超儲積壓物資工作，提高庫存占用、合用率；結合“龍煤礦業集團物資供應管理標準化考核內容及評分細則”內容，強化倉儲達標管理，按清單進行一對一核查、督導、完善，推動倉儲管理提檔升級。

加強物資盤點工作。全面掌握公司物資系統庫存真實狀況，結合“能力作風建設年”，“物資全閉合管控及六零管理”理念，從專業角度，聚焦物資管理領域，對公司礦、廠（部）物資管理各環節運行情況進行物資系統倉儲盤點工作。按照“龍煤集團物資系統工作考核內容及評分細則”部分考核內容及公司物資清倉查庫工作方案要求，對庫房基礎管理、物資的驗收、入庫管理、庫房內業管理、物資的發放管理、業務培訓管理、指標管理、定額定量管理、更生修造管理、配送管理、直達直付物資管理及自購資金管理等內容根據考核細則進行細致檢查，并及時總結經驗，形成常態化監督機制，堵塞物資使用管理方面存在的漏洞，全面推動物資管理各環節管控向制度更健全、流程更規范、使用更合規、去向更明晰的物資全生命周期閉合式管理。

加強更生修造管理。減少轉運、加工環節中流失、浪費，部分支護產品已實現集中加工、配送。鼓勵各單位更生修造廠點擴大更生制造品種及范圍，通過修、改、代、拆等方式。重點對更生修造物資全閉合管控流程進行梳理，所有交舊物資必須經更生修造廠點篩選、鑒定，通過強化回收分揀等手段，實現物資再用、殘值再生能力，有效控制新品物資投入。同時，鼓勵各更生修造廠點“依托煤炭求生存、跳出煤炭求發展”利用現有設備、技術能力，引導其向機加、鑄造、制造、組裝方向的探索與嘗試，提升企業非煤產業經濟效益，并開展合理高效的調劑工作。嚴把物資質量關，全年稽查不合格物資全部進行了退貨處理；加強廢舊物品回收管理，對有儲存風險及占地大難儲存的廢舊物資進行清點梳理，對各礦廢舊物資庫存情況、舊品回收、月份報表、欠交說明等進行跟蹤、核對、盤點。