立達(dá)矸石熱電廠對企業(yè)發(fā)展的新階段、新要求，面臨的新挑戰(zhàn)、新任務(wù)進(jìn)行了分析部署，確保起好頭、邁好步，實(shí)現(xiàn)開門紅。

嚴(yán)守安全底線。不斷完善提升設(shè)備管理、技術(shù)管理、安全措施工作標(biāo)準(zhǔn)，積極打造本質(zhì)安全型企業(yè)。持續(xù)開展風(fēng)險分級管控和隱患排查治理，繼續(xù)以“零隱患、零缺陷、零失誤、零事故”“新四零”目標(biāo)的態(tài)度，保持反違章高壓態(tài)勢，提升主動防御能力，確保隱患抑于青萍之末、微瀾之間，把問題解決在萌芽之時、成災(zāi)之前。

夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)。高效開展設(shè)備管理工作，加大設(shè)備巡檢力度，堅(jiān)持“四不放過”原則，積極有效制定設(shè)備檢修整治措施，提高設(shè)備健康水平，保證安全平穩(wěn)運(yùn)行。重點(diǎn)抓好春節(jié)期間供熱發(fā)電工作和今后一個時期平穩(wěn)運(yùn)行工作，同時要提前謀劃、科學(xué)制定設(shè)備檢修方案，嚴(yán)格按照檢修規(guī)劃進(jìn)行，確保機(jī)組保持在最佳狀態(tài)。

持續(xù)挖潛增效。持續(xù)深挖企業(yè)內(nèi)部潛能，大力開展“聚寶盆”、“小改小革”活動，踐行勞模精神、工匠精神、礦區(qū)精神；進(jìn)一步做好運(yùn)行關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化煤質(zhì)、鍋爐、燃料等配比和燃燒調(diào)整，提高鍋爐效率，提升機(jī)組效能；密切關(guān)注天氣狀況，著力發(fā)揮機(jī)力通風(fēng)塔效能作用，采用最經(jīng)濟(jì)高效的機(jī)組運(yùn)行方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

大力改革創(chuàng)新。開展形式多樣的培訓(xùn)，加強(qiáng)對各專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)力度，使其成為生產(chǎn)、技術(shù)、管理的專業(yè)帶頭人，為公司高質(zhì)量發(fā)展做好人才儲備；新的一年，圍繞企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，充分發(fā)揮創(chuàng)新驅(qū)動，以技術(shù)攻堅(jiān)室為依托，著力解決企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展難點(diǎn)問題；轉(zhuǎn)變思維模式，加快“四新”“四化”建設(shè)，以機(jī)械化、科學(xué)化、系統(tǒng)化的模式代替復(fù)雜化、傳統(tǒng)化、崗位化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)智能化的轉(zhuǎn)變。

細(xì)化經(jīng)營管理。堅(jiān)持深化改革、主動作為、破解難關(guān)，借改革東風(fēng)，強(qiáng)化經(jīng)營管理理念、細(xì)化內(nèi)部市場化流程，要充分發(fā)揮管理的功能，持續(xù)強(qiáng)化市場化和數(shù)據(jù)平臺對接管理，通過預(yù)測、規(guī)劃、預(yù)算等工作，把企業(yè)經(jīng)濟(jì)活力有效的圍繞總目標(biāo)要求組織起來；圍繞企業(yè)所有費(fèi)用發(fā)生和形成進(jìn)行成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，確保我廠既定目標(biāo)完成；堅(jiān)持樹立起“多勞多得、少勞少的、不勞不得”的觀念、積極發(fā)揮職工群眾干事創(chuàng)業(yè)熱情，為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

強(qiáng)化黨建作用。要強(qiáng)化思想政治教育，激活內(nèi)生動力。以“紅色領(lǐng)航”工程為抓手，結(jié)合理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)、三會一課、主題黨日等活動開展，武裝黨員干部頭腦，要進(jìn)一步強(qiáng)化黨員干部政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識，確保黨員發(fā)揮模范帶頭作用；強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭隊(duì)伍。火車快不快、全靠車頭帶，黨員干部要敢于和善于啃硬骨頭，要發(fā)揮領(lǐng)頭雁的作用，要把職工的利益和企業(yè)發(fā)展深度融合，要善于發(fā)現(xiàn)矛盾還要及時解決矛盾，讓職工滿意、讓工作推進(jìn)，從而凝聚起企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力，強(qiáng)化問責(zé)管理。