新陸礦高度重視煤礦安全內(nèi)頁(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過(guò)建立健全安全責(zé)任制，規(guī)范生產(chǎn)行為，完善設(shè)施，提高作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等有效舉措，深入推進(jìn)“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升年”，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了重要保障。

這個(gè)礦召開標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專題推進(jìn)會(huì)議，結(jié)合礦井實(shí)際，研究制定《新陸煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作實(shí)施方案》，成立以黨委書記、礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)，黨委副書記、安全礦長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)，明確各專業(yè)副總以上領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任分工。完善礦長(zhǎng)安全辦公例會(huì)制度，將安全生產(chǎn)理念和目標(biāo)、機(jī)構(gòu)配置、年度安全投入計(jì)劃、月份達(dá)標(biāo)規(guī)劃等具體工作，分解到各系統(tǒng)、區(qū)科，推進(jìn)工作落實(shí)。組織基層單位、達(dá)標(biāo)辦、宣傳部、組織部、調(diào)度室、綜合辦等相關(guān)人員5批、70余人次，到先進(jìn)兄弟單位虛心學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短。對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制、管理制度、持續(xù)改進(jìn)、基礎(chǔ)資料檔案管理等方面進(jìn)行系統(tǒng)的對(duì)標(biāo)整改，提升工作標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)黨委會(huì)、礦長(zhǎng)辦公會(huì)、早調(diào)度會(huì)、系統(tǒng)會(huì)等形式，深入貫徹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)、新要求。制作宣傳條幅70余幅，井下大型宣傳牌板30余塊，新建負(fù)275、負(fù)600安全長(zhǎng)廊，乘人纜車全線張貼安全知識(shí)、宣傳標(biāo)語(yǔ)400余幅，大力營(yíng)造安全氛圍。礦黨委強(qiáng)化監(jiān)督保障，組織相關(guān)部門隨時(shí)抽查，通過(guò)每月黨委安全例會(huì)，壓茬跟蹤整改不足，統(tǒng)籌推進(jìn)安全內(nèi)業(yè)管理工作達(dá)標(biāo)提升。

該礦成立達(dá)標(biāo)辦公室，自籌資金配齊電腦、桌椅、彩色打印機(jī)、文件柜等設(shè)施；配備3名專職管理人員，7名兼職人員，負(fù)責(zé)安全內(nèi)業(yè)管理工作。結(jié)合上級(jí)檢查提出的問(wèn)題，動(dòng)態(tài)整改完善，確保安全內(nèi)業(yè)管理水平持續(xù)攀升。重新匯編《安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制》，制定下發(fā)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查和獎(jiǎng)罰辦法》、《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理補(bǔ)充規(guī)定》等20余項(xiàng)制度，強(qiáng)化各級(jí)崗位人員知責(zé)、明責(zé)、履責(zé)。多次組織召開標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)管理專題會(huì)議，對(duì)照《達(dá)標(biāo)指南》整理出9大類528本內(nèi)業(yè)資料，按照系統(tǒng)負(fù)責(zé)、區(qū)科落實(shí)、安全監(jiān)管督辦要求，分層級(jí)、分專業(yè)，落實(shí)到宣傳部、組織部、生產(chǎn)輔助等相關(guān)單位，嚴(yán)格季度對(duì)標(biāo)考核。

通過(guò)“領(lǐng)導(dǎo)干部上臺(tái)講”活動(dòng)，開展以《安全生產(chǎn)法》、“一規(guī)四細(xì)則”、《煤礦重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》等內(nèi)容的安全教育，提升職工安全知識(shí)，規(guī)范安全行為。按照《管理體系》要求，舉辦風(fēng)險(xiǎn)管控、“七新”、災(zāi)害治理等專項(xiàng)培訓(xùn)27期、1088人；制作164個(gè)工種“必知必會(huì)”卡片1528套，開展9輪“五職礦長(zhǎng)”、安管人員、特殊工種等全員書面考試，促進(jìn)全員掌握“新四項(xiàng)”、操作標(biāo)準(zhǔn)等知識(shí)，提升安全素質(zhì)。

這個(gè)礦堅(jiān)持內(nèi)業(yè)管理與井下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合，每周一、周三召開內(nèi)業(yè)對(duì)標(biāo)會(huì)議，由安全副總組織業(yè)務(wù)人員，對(duì)內(nèi)業(yè)工作進(jìn)行檢查，五天一小結(jié)、十天一大結(jié)，及時(shí)總結(jié)和改進(jìn)不足，提升內(nèi)業(yè)管理水平。每周二、周四召開安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，安全礦長(zhǎng)牽頭，各系統(tǒng)具體落實(shí)，對(duì)井下重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行研究解決，持續(xù)提升作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。堅(jiān)持“破兩關(guān)、兩從嚴(yán)”，制定《關(guān)于安全生產(chǎn)檢查中失察行為嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)的考核細(xì)則》等12項(xiàng)管理制度。強(qiáng)化“三違”結(jié)構(gòu)性剖析深度，溯源“三違”原因，對(duì)癥下藥，促進(jìn)職工“干標(biāo)準(zhǔn)活、規(guī)范操作”行為養(yǎng)成。對(duì)標(biāo)評(píng)比兌規(guī)獎(jiǎng)罰。堅(jiān)持旬定級(jí)、月評(píng)比、對(duì)等獎(jiǎng)罰機(jī)制，在“三、六、九”系統(tǒng)排查基礎(chǔ)上，開展礦井安全大排查12次，“一通三防”、“兩小”運(yùn)輸、機(jī)電防爆、皮帶運(yùn)輸?shù)葘ｍ?xiàng)檢查47次，形成“兩個(gè)清單”1468條問(wèn)題全部整改閉合，促進(jìn)問(wèn)題整改到位。