進入2025年，礦建處緊緊圍繞全年生產經營目標任務，堅持“六個從嚴”的原則，以嚴抓成本管控為核心，在深挖內潛降本提效上做文章，為完成全年生產經營目標奠定了堅實基礎。

從嚴物資采購管理。這個處牢固樹立“過緊日子”思想，嚴格審核各單位提報材料計劃，嚴格控制采購成本，最大限度壓縮與安全生產無關的采購，從源頭把住節支關。依托信息化手段，可調劑使用堅決不投入新品，最大限度減少新品投入，降低材料成本。

從嚴物資消耗和庫存管理。這個處強化消耗過程中的監督，嚴禁虛假消耗，杜絕各種損失浪費；嚴格驗收制度，加強對物資的驗收管理，減少因質量問題給企業造成損失；加大更生制造力度，依托現有工廠、車間的自身優勢，堅決做到“能修盡修”。

從嚴人工成本管理。這個處嚴格執行公司工資總額管理規定，全員按業績貢獻制定薪酬，一崗一薪、多勞多得；加強從業人員培訓，做到平臺日結核算與計件五日報的核算標準進行統一，確保計件工資的準確性；嚴格把好人員錄用入口，人員增加要與效益增加相匹配。

從嚴勞動用工管理。這個處科學核定用工總量，管好存量，遏制增量。持續優化用工結構，強化激勵政策支持，堅決執行同崗同酬，有效保障了井下掘進隊伍穩定。

從嚴設計管理。這個處強化經濟技術一體化，從設計源頭入手多方面協調溝通，有針對性的修改巷道的支護參數，降低支護成本。嚴格控制不合理治災方案，減少不合理支出。積極引進先進的施工工藝，推廣皮帶連續化運輸的快速排矸工藝，繼續推廣中深孔爆破和全斷面一次起爆工藝。

從嚴企業合法合規管理。這個處充分運用信息化手段，將招標、合同管理、財務、人力資源等相關程序和防范措施嵌入流程，強化過程管理，確保各項經營管理決策和執行活動可控制、可追溯、可檢查。