2024年，設備租賃站面對保供生產與節支降成的雙重壓力，主動擔當，精細化管理，加大修舊制新力度，為公司效益經營做出了積極貢獻。

精細管理，提升設備檢修質量。設備租賃站依據各礦實際需求，精心制定年度大中修計劃，強化設備檢修過程管控，確保工作面安裝所需設備按時檢修到位。完善檢修測算模板，全過程監督設備解體、拆卸、清洗、組裝工作，明確新件更換比例，強化主要設備和關鍵部位維修，高標準、高質量完成各項檢修任務。加強檢修質量管理，嚴格審核檢修費用預算，削減不合理配件材料支出，確保檢修費用投入效益最大化。針對搬家倒面頻繁、安裝工期相對集中的實際，堅持以保重點區隊接續為原則，對照接續反復研究，組織廠點開展會戰。2024年，完成設備檢修1844臺架。

深挖內潛，加大更生制造力度。設備租賃站嚴格遵循“回收、維修、制新、驗收、領用”全流程管理模式，全面推進物資全閉合管控，合理分解更生制造任務指標，強化更生制造考核，有效提升了各廠點更生制造的積極性和主動性，保證更生制造產值規模、質量效率，做到能修盡修、吃干榨凈。全年，更生制造產值完成21266萬元、超計劃7266萬元。