為進(jìn)一步加強(qiáng)合規(guī)管理，全面提升企業(yè)依法經(jīng)營管理水平，斯達(dá)公司不斷完善合規(guī)風(fēng)險管理工作機(jī)制，打好合規(guī)管理“組合拳”，將合規(guī)建設(shè)滲透到經(jīng)營管理的方方面面，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

打好“制度保障拳”。這個公司按照“管業(yè)務(wù)必須管合規(guī)”“業(yè)務(wù)工作誰主管、合規(guī)責(zé)任誰承擔(dān)”的原則，建立業(yè)務(wù)部門、合規(guī)管理部門及紀(jì)檢部門各負(fù)其責(zé)的“三道防線”，制作《重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)風(fēng)險清單》《流程管控清單》《崗位責(zé)任清單》，強(qiáng)化管理制度化、制度流程化、流程信息化的內(nèi)控體系，實(shí)現(xiàn)從“靠人管理”向“靠制度管理”的提升和轉(zhuǎn)變。為推動信息化建設(shè)，強(qiáng)化流程管控，構(gòu)建法律、合規(guī)、風(fēng)險、內(nèi)控一體化管理平臺，促進(jìn)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)快速、精準(zhǔn)、依法合規(guī)審核決策，有效減少人為違規(guī)操縱。

打好“思想防線拳”。這個公司充分利用微信群、QQ群、制作小視頻等網(wǎng)絡(luò)媒介，通過懸掛橫幅、張貼標(biāo)語、播放宣傳片等方式，開展以“人人合規(guī)、事事合規(guī)、時時合規(guī)、處處合規(guī)”為主題的宣傳教育活動，強(qiáng)化干部職工對合規(guī)文化的認(rèn)同和遵守，不斷提升合規(guī)意識和道德水平，推動全員將知敬畏、存戒懼的理念入腦入心。定期開展重點(diǎn)領(lǐng)域、重要工作環(huán)節(jié)的風(fēng)險評估工作，從根源上強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營理念，對潛在風(fēng)險進(jìn)行深入分析，及時制定防范措施，逐步形成“不能違、不敢違、不易違”的內(nèi)控合規(guī)長效機(jī)制，筑牢合規(guī)管理“防火墻”。

打好“安全底線拳”。這個公司堅(jiān)持把“守住安全底線”作為企業(yè)合規(guī)管理的重要組成部分，常態(tài)化開展“破兩關(guān)、兩從嚴(yán)”，保持安全管理高壓態(tài)勢。堅(jiān)持每月1次聯(lián)合安全大檢查，每周1次常規(guī)檢查，不定期巡查常態(tài)化，加大嚴(yán)重“三違”、嚴(yán)重未遂事故的追查力度，嚴(yán)格按照《斯達(dá)公司安全管理辦法（制度）匯編》要求，嚴(yán)肅處理相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，通過安全制度的剛性執(zhí)行，提升了斯達(dá)公司工作合規(guī)管理水平。