新一選煤廠進一步強化班組建設工作，在廠內部形成講學習、練技能、求創新、比貢獻的良好氛圍，鍛煉和培養優秀的班組隊伍，促進企業健康發展。

這個廠把班組建設工作作為提升職工素質，促進企業不斷創新、加快發展的重要手段。結合生產實際，開展全員學習活動。各基層單位領導帶頭學習專業技能知識，掌握班組文化建設的有關常識，做基層各項工作帶頭人。管理人員、基層班組長明確開展班組文化的意義，通過班組文化的引導、激勵和約束作用，進一步增強企業的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性、創造性得到充分發揮。同時，該廠制定了班組活動考核標準，每個月末對各車間考核打分，選樹典型，推廣先進管理辦法。開展設備標準化運行、文明生產檢查活動，對車間生產完成情況、安全狀況、設備標準化運行狀態、文明衛生、事故影響及整改力度進行打分，評出優勝車間和最差車間，獎優罰劣，提高各車間開展文明生產的主動性和積極性。

負責全廠電氣設備檢查與維修的機電車間電氣班加強班組建設，加大職工培訓力度，提高對設備的認知程度和設備維修保養技能。他們建立了設備巡視流程、電氣操作規程，堅持對發現重大隱患者獎，對違反標準、把關不嚴者重罰的原則，將工作標準執行的好壞與職工的經濟利益掛鉤，調動職工工作積極性，提高了設備檢修、維修效率，大大縮短設備維護時間，促進安全生產。