煤炭銷售公司牢固樹立底線思維，深化全過程合規(guī)管理，全面推進合規(guī)體系建設，有效防范各類風險，堅決守住依法合規(guī)經營底線，以合規(guī)管理提升企業(yè)管理水平。

這個公司成立了以黨政主要領導掛帥的合規(guī)管理委員會，每周召開合規(guī)工作例會，總結、推進合規(guī)工作。設立合規(guī)管理辦公室，負責落實職責分工、組織推進例會、開展合規(guī)培訓。同時，各單位也設置了兼職合規(guī)管理員，配合該公司合規(guī)管理工作的開展。合規(guī)辦公室牽頭，組織各部室、各單位對照合規(guī)要求，重新梳理工作流程、崗位職責，編撰了《煤炭銷售公司內部業(yè)務流程及崗位職責手冊》，以圖表的形式直觀展現(xiàn)了公司及各部門的業(yè)務流程和崗位職責，明確了業(yè)務合規(guī)管理的工作體系。

為落實合規(guī)風險防控標準，這個公司逐項遞進，實行預防合規(guī)風險“三步走”策略。一是梳理內部工作流程體系。二是完善形成內部制度體系。三是全面健全細化“三張清單”。圍繞《重點領域合規(guī)風險清單》梳理出31個領域的77個風險點。圍繞《流程管控清單》梳理52個管控節(jié)點事項，共52個主要風險。圍繞《崗位責任清單》梳理41個崗位，負面清單41條。

為驗證合規(guī)管理工作的推進情況，該公司研究制定《煤炭銷售公司合規(guī)管理檢查評比工作方案》，在全公司范圍內開展合規(guī)管理檢查評比活動，促進了合規(guī)管理工作的整體提升，激發(fā)了各單位合規(guī)管理的積極性和主動性。該公司連續(xù)兩個季度在礦業(yè)公司合規(guī)管理檢查考核中取得費用組第一名的好成績。