立達矸石熱電廠迅速貫徹落實公司二屆五次職代會精神，不斷提升“四種能力”，確保實現首季“開門紅”。

提升學習能力。按照公司職代會要求，號召全廠干部職工要常思能力不足，常懷本領恐慌，常找學習差距。向實踐學習，以“導師帶徒”為抓手，利用班前會、座談會、業務培訓等活動交流工作經驗，不斷總結工作，提高業務能力；向書本學習，各單位、各專業要認真學習電力行業運行規程，加強理論學習中心組學習，基層政治理論學習，彌補知識“短板”，不斷加油充電，不斷提升處理問題的方式。

提升創新能力。圍繞電力行業的發展需求和實現效益經營這個目標，要求全廠干部職工按照廠年初的既定工作目標，不斷創新工作方法，加強“四新”“四化”建設，集中精力研究工作難題，不斷掌握新工藝、新技術，竭盡全力把各級賦予的工作任務干出色，促使各項工作制度化、規范化、科學化。

提升業務能力。以提升業務能力為主線，組織各單位、各部門開展支部書記培訓、黨建工作培訓、財務培訓和核算學習等，特別是安排專業人員，對汽機、鍋爐、電氣、熱工、化學、燃料六大專業學習，將規程和實際工作深度融合，不斷提升運行本領，確保“鍋爐運行六個月、汽機啟機就不停”的要求，為實現立達熱電效益經營添彩。

提升綜合能力。面對今年的新任務、新要求、新挑戰，號召干部職工提高政治站位，做到“干一行、愛一行、專一行”。同時，打破工種界限，發揮“一專多能、能者多勞”優勢，將能力突出、工作認真、敢于擔當的干部職工，放在重要位置，不僅激發干部職工工作熱情，而且全面提升了干部職工的綜合能力，做到重事業、輕得失，重奉獻、輕索取，甘當無名英雄，為立達熱電高質量發展貢獻力量。