10月22日、23日，公司總經理張秉德到云鶴能源公司進行工作調研，要求這個公司在確保安全的前提下，以加強準備工作為基礎，堅定發展信心，真抓實干，全面夯實各項基礎工作，為企業高質量發展提供堅強保證。

22日下午，張秉德深入到云鶴能源公司桃園煤礦生產現場調研檢查工作。張秉德指出，當前桃園煤礦已進入聯合試運轉階段，要保持持續生產態勢，加強接續準備，作好內部經營管理工作，對經營形勢進行全方位、深層次的分析與論證，確保安全高效生產格局，成為公司外埠資源開發的樣板煤礦，打造精品工程。

23日，在桃園煤礦會議室，張秉德聽取相關工作匯報后，對照技術圖紙詳細了解云鶴能源公司整體接續準備、效益經營等具體工作情況。

張秉德指出，云鶴能源公司經過十二年建設與發展，克服了諸多不利因素的影響，經過建設者的不懈努力，當前各項工作企穩向好，桃園煤礦年產30萬噸資源整合技改建設工程已全部完成，順利實現聯合試運轉，煤礦井上下發生了翻天覆地的變化，工作成績值得肯定。

張秉德強調，云鶴能源公司要以桃園煤礦聯合試運轉為契機，全體干部員工堅定企業發展的信心，忠誠擔當，迎難而上，務實求真，埋頭苦干。要嚴格按照云南省地方煤礦安全管理規定，加強安全和質量標準化建設，夯實礦井安全基礎，堅決守住安全底線，確保實現安全生產。要做好對標對表工作，用專業知識指導實際工作，促進礦井質量標準化建設不斷邁上新臺階。要做好地質補勘、精查細查，探明水文地質構造，優化礦井設計布局，規劃礦井長遠接續，確保礦井開拓掘進隊組配置合理，不斷提高開拓掘進進尺水平。要立足于解決實際困難，堅持問題導向，開闊思路，加快“四新”“四化”建設步伐，逐步實現減人提效，提高安全生產把握程度，把煤礦打造成當地樣板煤礦。要加強企業內部管理，本著“能修則修、能用則用”的原則，加大修舊利廢力度，降低成本費用。要強化職工安全技能培訓，不斷提高職工隊伍整體素質。要關心職工生活，切實解決職工實際困難，進一步調動廣大干部職工工作積極性，在干部職工中形成齊心協力、團結奮斗、心往一處想、勁往一處使的濃厚氛圍，確保實現高質量發展。