10月11日，公司黨委書記、董事長韓福生在益新礦調研檢查工作時強調，要采取有效措施加強安全生產、經(jīng)營管理、人才隊伍等各項常態(tài)化管理，推動整體工作提檔升級，促進企業(yè)高質量發(fā)展。

來到益新礦綜采工作面上巷，韓福生對照工程設計牌板詳細了解了工作面原煤儲量、地質構造等基本情況，聽取了當班安瓦員的崗位描述，詢問工作面安全隱患排查等情況，并深入現(xiàn)場檢查了工作面全系統(tǒng)質量達標情況和煤層賦存狀況。

在了解了采煤隊人員結構、工作面三機配套選型和綜采設備生產使用情況后，韓福生指出，通過一段時期綜采工作面的生產實踐驗證來看，保證乳化液配比質量的日常管理是實現(xiàn)綜采工作面順利生產不可或缺的條件。礦主要領導一定要高度重視乳化液配比的管理，確保乳化液的配比濃度達標，各生產班要做好乳化液使用管理的交接，堅持乳化液濃度檢測，根據(jù)記錄統(tǒng)計每班、每天、每周和每月的用量，結合用量變化發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，保證綜采液壓支架的使用性能，延長設備生產服務周期和壽命，減少維修量，降低職工勞動強度，保證綜采工作面設備開機率，實現(xiàn)工作面正規(guī)生產循環(huán)。要堅持超前對煤體進行有效注水，在凝結煤體的同時實現(xiàn)工作面消塵和預防采空區(qū)出現(xiàn)發(fā)火隱患。要進一步落實采煤工作面安全生產和經(jīng)營管理工作的主體責任，做到任務目標明確，責任分工清晰，避免出現(xiàn)管理兩層皮和推諉扯皮現(xiàn)象，促進采煤工作面生產效率提高。

韓福生強調，益新礦要堅定不移地把一線人員采用和靈活用工作為常態(tài)化工作來抓，根據(jù)礦井生產實際和發(fā)展需要，發(fā)動全礦力量，采取積極主動措施采用人員，優(yōu)化礦井人力資源配置，充實一線隊伍，實現(xiàn)增人增組，提高生產單產單水平。同時，礦也要結合公司下發(fā)的各項經(jīng)營考核政策，相應的為各系統(tǒng)制定獎罰機制，完善激勵政策和監(jiān)督約束機制，對每個崗位、每個工種進行細化，在工資分配上要體現(xiàn)公平合理、多勞多得，重點要傾斜于采掘一線的創(chuàng)效人員，在鼓舞職工干勁的同時，讓一線崗位更具吸引力。與此同時，礦黨委要主動作為，超前預判和分析在靈活用工政策執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題，采取積極主動的措施規(guī)避風險，切實維護職工和企業(yè)利益，積極做好職工的思想教育引領和工資分配政策解讀工作，全力確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定高質量發(fā)展。

韓福生強調，礦工是我們企業(yè)最可愛的人，他們都是家中的頂梁柱，礦黨委要多關心關愛一線礦工，全力為他們營造良好的生產生活環(huán)境，讓礦工真正感受到企業(yè)溫暖和關懷，讓礦工兄弟更有歸屬感和幸福感、更有尊嚴。同時，要做好隊伍的梯隊建設，不斷發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)年輕干部，把業(yè)務素質強、工作作風扎實、品德端正的80后年輕干部放在一線重點崗位打磨鍛煉，提高其自身的綜合素質和管理能力，為企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展儲備人才接續(xù)力量。