7月27日，公司總經理張秉德主持召開煤礦單位經濟運行分析和貫徹落實集團公司安全生產工作會議精神會議，聽取相關單位和部門工作匯報，對下步經營管理和安全生產工作進行安排部署。

張秉德指出，思路決定出路。企業加強經營管理的目的就是實現經濟效益最大化。目前，各單位都能夠轉變思想觀念，結合自身實際，多措并舉加強經營管理并收到了很好的效果。張秉德要求各單位要進一步堅定信心，堅持問題導向，在經營管理上做到持之以恒、長抓不懈。要互相學習借鑒，取長補短，勤于思考，善于發現問題，真正做到找差距、知不足、補短板、強弱項。要堅持技術經濟一體化，從設計入手，增強節約意識，避免企業遭受較大經濟損失。要做到不以事小而不為，本著“吃干榨凈”原則，努力降低生產成本，對設備應修盡修，杜絕各類跑冒滴漏現象發生。公司層面要抓住虧損企業的治理，將經濟效益與各單位領導干部經濟利益相掛鉤，積極想辦法幫助虧損企業研究制定扭虧措施，確保效益經營。

張秉德強調，安全是前提。各單位要增強安全防范意識，推動安全發展，筑牢發展根基。要狠抓汛期水害防治，加強隱蔽致災地質因素普查，確保各類密閉排查到位。要狠抓瓦斯綜合治理，確保瓦斯抽采達標。要落實綜合防滅火措施，健全完善防滅火灌漿、注氮、注二氧化碳和火情監測預警系統，消除發火隱患，杜絕發火封面，保持平穩開采。要加強重點防沖工作面管控，綜合施策，有效防治礦井沖擊地壓。要加強放炮管理，在處理堵倉時采取特殊辦法做好保護。要提高工程施工標準，加大對重大隱患評定標準和管理細則學習力度，堅持兩個從嚴，在安全檢查中真正發現問題、解決問題，促進問題得到有效整改，推動質量標準化建設工作不斷邁上新臺階。同時，要在增加掘進隊組、提高開拓單進水平和綜采設備及時回撤上下功夫，為企業高質量發展奠定基礎。

公司領導鮑衍勝、姚艷斌、劉維成結合分管工作及通報、分析匯報情況，對下步工作進行了安排部署。

會上，經營管理部通報6月份各基層單位主要生產經營指標及對標管理完成情況。財務部通報6月份公司及各基層單位盈虧、成本完成情況。

各煤礦、礦建處、南山礦山工程公司、斯達公司、誠基供電公司行政負責人采用PPT形式,對標對表剖析本單位6月份經濟運行中存在的主要問題、短板和不足，重點分析6月份成本管控目標完成情況，以問題為導向，提出了針對性整改解決措施。