6月20日下午，鶴崗礦業公司黨委召開學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育調研成果交流研討會議，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習習近平總書記關于調查研究的重要論述，交流調研成果，集思廣益研究應對企業發展形勢和問題的對策措施，進一步統一思想、凝聚共識，以調研成果指導企業發展實踐，為推進鶴礦公司高質量發展提供方向指引、匯聚智慧力量。
公司黨委書記、董事長韓福生主持會議。他指出，按照上級相關要求，公司黨委在全公司深入開展“察企情、謀良策、破難題、促發展”大調研活動，并作為深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育的重要內容，以及深化能力作風建設“工作落實年”活動的重要舉措。公司黨委高度重視此次調查研究工作，認真制定了實施方案，明確了12個方面調研內容，公司各領導班子成員深入基層開展調查研究，形成了調研報告。
韓福生結合本次交流研討和近期工作，提出三點要求。
一要深入學習貫徹習近平總書記關于調查研究的重要論述，準確把握調查研究的意義和要求。習近平總書記關于調查研究的重要論述精神，為我們開展調查研究工作指明了方向，確定了方法。我們要堅持以調查研究作為破解難題、推進發展的有力武器，堅持實事求是，一切從實際出發，深入基層一線、深入生產現場、深入職工群眾中，真正把情況摸準摸透摸實；堅持問題導向，以解決問題為根本目的，聚焦企業改革發展遇到的新問題，不斷提出解決問題的思路辦法和實施舉措；堅持攻堅克難，發揚斗爭精神，著力打通阻礙企業高質量發展的堵點難點，把調查研究成果轉化為推進企業高質量發展、應對風險挑戰的實際成效；堅持系統觀念，全面了解情況，深入研究問題，前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進企業高質量發展。
二要以此次大調研活動為契機，用調查研究成果推動企業高質量發展。公司領導班子成員要對調研中反映和發現的問題，梳理形成清單，逐一列出問題表現、解決措施、責任人和完成時限。對短期能夠解決的，要立行立改，馬上就辦；對一時難以解決的，要持續推進，明確目標，緊盯不放，一抓到底。通過條塊結合、上下聯動，多方協同、整體推動，做到問題不解決不松勁、解決不徹底不放手，真正推進問題解決到位、工作落實到位。要通過大調研活動，深入研究新情況、總結新經驗、探索新規律、解決新問題，推動各項工作取得新成效。
三要全面科學統籌，全力抓好當前重點工作，積極應對市場變化帶來的沖擊和影響。近期，由于煤炭市場下行，公司營收、利潤受到嚴重沖擊，企業發展面臨嚴峻考驗。越是困難時期，我們越要保持定力、堅定信心、積極應對，主動將此次大調研成果轉化為推動企業改革發展的行動力量，近期要全力抓好安全、經營、改革、穩定四項重點工作。一是確保安全生產，要深刻認識安全生產的極端重要性，深刻吸取近期黑河市興邊礦業公司“6.8”頂板事故和中煤山西黃家溝煤業公司“6.15”架空乘人裝置運輸事故教訓，全面踐行習近平總書記提出的“五細”要求，采取超常規舉措，狠抓落實，全力防范化解各類風險隱患。要穩定產量規模，科學釋放安全經濟產能，確保每個工作面實現安全穩產達產。同時要堅持緊盯市場，科學調整產品結構，全力把市場下行影響降到最低。二是抓實經營管理，要牢固樹立過緊日子思想，堅持從嚴從緊的經營策略，嚴格物資計劃、采購和使用管理，嚴禁施工計劃外工程，大力壓縮一般性管理費用和非生產性支出，嚴格落實壓縮調整后的資金投入計劃，確保有限的資金用在刀刃上。三是推進改革落實，要按照《鶴崗礦業公司2023年改革工作要點》，扎實推進機構改革、三項制度改革、經營機制市場化改革等工作，嚴格執行改革責任落實和工作推進機制，堅持臺賬式、清單式管理，保證各項重點任務抓實落靠。四是促進和諧穩定，要時刻關注職工所思、所想、所盼，密切掌握職工隊伍思想動態和精神狀態，及時解決合理訴求，關心職工身心健康，有效化解問題矛盾。團結帶領廣大職工，堅定發展信心，增強必勝信念，合智合力渡過煤炭市場下行特殊階段，全力開創企業高質量發展新局面。
韓福生強調，要以此次大調研活動為動力，以調研取得的豐碩成果，積極應對新時代新征程上的風浪考驗，以改革創新精神和求真務實作風推動大調研活動走深走實，全面開創新時代現代化新鶴礦建設新局面。
會上，公司黨委副書記王玉波領學了習近平總書記關于調查研究的部分重要論述。
韓福生結合“公司深化三項制度改革”調研課題帶頭作交流發言，圍繞公司當前三項制度改革存在的主要問題，提出了解決問題的主要措施。他指出，深化三項制度改革，既是國企新一輪改革深化提升行動的重要內容，也是公司激發內生動力和活力的現實需要，更是充分調動干部職工積極性的關鍵因素。借助這次主題教育契機，我們要積極倡導“作為決定地位、貢獻決定報酬”理念，不斷加大深化三項制度改革力度，著力破除制約發展的深層次矛盾，堅定不移建設新時代現代化新龍煤、新鶴礦。
公司領導班子成員，依據本人調研報告先后進行了交流發言。
參會的班子成員針對交流發言展開集中研討，對其他班子成員的調研報告提出意見建議，集思廣益研究完善形成解決問題、促進工作的思路辦法和政策措施。
公司領導班子成員，公司副總師，機關相關部室負責人等參加了會議。