峻德礦以質量標準化為抓手，以“管理科學化、裝備現代化、隊伍專業化”為目標，持續推動井上下質量標準化建設工作全過程、全方位動態達標，為礦井安全高效發展提供堅實保障。

這個礦建立、健全安全管理體系和機制，全面落實安全管理責任，相繼制定并下發了《峻德煤礦安全生產標準化管理體系建設實施方案》《峻德煤礦安全生產目標實施方案及考核辦法》《峻德煤礦安全生產責任制考核辦法》等各項安全管理制度，形成了保障到位、責任明晰、管理規范、考核有力、追究有據的安全工作機制，進一步明確了各級管理人員的安全責任。

持續構建安全生產標準化管理體系，明確工作目標，成立了以礦長為組長的組織機構，設標準化達標辦公室及十五個專業組，以實施、檢查、改進為抓手，健全完善安全生產責任制及安全管理制度，將礦井各項安全生產工作與安全生產標準化管理體系深度融合，形成安全生產工作的周而復始、循序漸進；持續推進“6332”安全預控管理體系建設，認真落實礦《月份質量標準化專業績效考核實施方案》和《季度安全生產標準化內業績效考核實施方案》，以《煤礦安全生產標準化管理體系基本要求及評分方法（試行）》作為礦開展安全生產標準化建設的工作依據，并將其主要內容構建成具有峻德礦特色的運行管理模式，完善和細化各部門、各級管理人員的職責分工和完成時限，分解責任，落實獎罰。

為做好安全標準化工作，該礦成立辦公室，完善安全生產標準化管理體系建設，制定相應的安全生產標準化井下和內業達標獎罰辦法。并將安全生產標準化的月份、季度考核情況，作為各級管理人員的重要考核依據，針對安全生產標準化問題多、各類問題反復出現的系統和個人，礦按照責任追究相關規定，對責任人進行追責處理，直至調離工作崗位。

關口前移，強化現場質量管理。分區域、專業、系統進行管理。將區域重心放在掘進工作面、采煤工作面；專業方面以通風、地測防治水、采煤、掘進、機電、運輸為主要工作專業，系統主要以采煤工作面兩道、掘進工作面為主要管理方向，強化源頭設計、作業流程、操作行為標準化；實行工程質量終身負責制，任何工程出現質量問題都能追究到責任人；嚴格檢查驗收，加大動態抽查頻次，拓寬檢查范圍，不放心的地點反復監察，督導質量標準化由形象達標向本質達標轉變。

本著“以人為本”宗旨，打造專業化隊伍。該礦以《煤礦“1573”安全素質提升法》為法典，樹立安全思想教育、安全知識培訓、安全技能提升“三位一體”的大培訓理念，構建大培訓格局，正面培訓突出使用性，反面警示提高針對性，全面提升員工安全素質。認真抓好日常教育培訓，嚴格堅持“每日一題、每周一課、每月一考”，積極組織各類安全知識考試和“e”課堂答題，保證培訓合格率和持證上崗率達到“雙100%”；在抓好四級培訓的基礎上，以現身說法等方法，有針對性地強化安全不放心人等重點人的安全教育；為提高干部職工應急反應能力，提升各部門、各單位的配合能力，分系統舉辦煤塵瓦斯爆炸事故、水災事故、壓力容器、原煤生產系統火災事故、沖擊地壓等方面的應急演練；并采取礦領導上講臺、“三、六、九”安全大檢查，逢“五”安全大課以及班前安全叮囑、必知必會考問、措施解析、事故剖析等方式，提高員工按章作業技能，強化職工安全生產意識，筑牢安全防線，確保安全生產形勢呈良性循環，助推礦井安全生產。