5月11日下午，公司黨委書記、董事長韓福生先后在益新礦、煤炭銷售公司主持召開主題教育調(diào)研座談會(huì)。他強(qiáng)調(diào)，要深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育，找準(zhǔn)主題教育與企業(yè)中心工作的結(jié)合點(diǎn)、切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題，深化企業(yè)三項(xiàng)制度改革，調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，激發(fā)企業(yè)改革發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
在益新礦，韓福生認(rèn)真聽取了該礦三項(xiàng)制度改革方面工作匯報(bào)，并逐一進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和相關(guān)政策的解讀。他指出，企業(yè)改革工作永遠(yuǎn)在路上，企業(yè)要發(fā)展就必須要改革，新一輪改革工作已經(jīng)全面啟動(dòng)，按照集團(tuán)公司要求，此次改革定崗、定員、定編工作是核心，關(guān)鍵在三項(xiàng)制度改革。目前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下的問題、員工能進(jìn)能出的問題、工資能高能低的問題還沒有徹底解決，面臨很多困難。
韓福生要求益新礦在干部能上的問題上要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司用人標(biāo)準(zhǔn)方案執(zhí)行，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)用人的行為，調(diào)動(dòng)干部工作積極性，要用機(jī)制約束，把權(quán)力關(guān)在制度的籠子里。同時(shí)，在用人上一定要充分考慮老中青三結(jié)合的干部梯隊(duì)建設(shè)問題，要把年輕的、年富力強(qiáng)的、有潛質(zhì)的干部放在重要崗位鍛煉，把年長和年輕干部匹配到一起，抓好干部隊(duì)伍的接續(xù)。在干部能下的問題上，嚴(yán)格執(zhí)行末位淘汰、不勝任退出規(guī)定，嚴(yán)格進(jìn)行考核，綜合測(cè)評(píng)，辦法要公平合理；對(duì)于人員能進(jìn)能出進(jìn)的問題，要嚴(yán)格把關(guān)，干部可以通過向公司組織部提報(bào)申請(qǐng)，技術(shù)工種可變招工為招生和采用等方式解決。同時(shí)，要通過制定規(guī)范約束機(jī)制，研究有效的方式方法，把不適應(yīng)崗位人員調(diào)整出隊(duì)伍。薪酬能高能低、差異化分配則是企業(yè)管理的核心，益新礦要結(jié)合當(dāng)前多種用工形式的實(shí)際，研究出符合本礦實(shí)際的薪酬分配機(jī)制和政策，統(tǒng)籌考慮，并在生產(chǎn)過程中不斷進(jìn)行完善和改進(jìn)，用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，通過嚴(yán)格考核實(shí)現(xiàn)差異化分配，確保多勞多得、公平合理，保證職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
韓福生強(qiáng)調(diào)，益新礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定具有紅線意識(shí)和底線思維，按照習(xí)近平總書記深化國有企業(yè)改革和集團(tuán)公司黨委、鶴礦公司黨委的總體要求，積極主動(dòng)推進(jìn)企業(yè)三項(xiàng)制度改革工作，進(jìn)而推動(dòng)煤礦安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和穩(wěn)定工作積極向好。
在煤炭銷售公司，韓福生聽取了該公司在三項(xiàng)制度改革方面工作匯報(bào)，要求煤炭銷售公司要深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育，認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，在思想上不斷提高認(rèn)識(shí)，將企業(yè)三項(xiàng)制度改革工作做好，為企業(yè)增收創(chuàng)效。要通過三項(xiàng)制度改革把權(quán)力裝在籠子里，讓權(quán)利在陽光下運(yùn)行，各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照規(guī)定機(jī)制去辦，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。要重點(diǎn)研究如何讓人力資源配置更合理，通過上科技裝備和手段極限定崗定編，該增的增、該減的減，使人力資源配置更合理，對(duì)于急需的人員要擇優(yōu)競(jìng)聘，面向全公司公開選聘。同時(shí)，還要建立起適用于本單位的人員退出機(jī)制。要制定公開透明，可操作性強(qiáng)的考核機(jī)制，用考核機(jī)制來調(diào)動(dòng)干部職工工作積極性。