熱電廠加強(qiáng)對(duì)職工的崗位培訓(xùn)，努力提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

重點(diǎn)做好新職工培訓(xùn)工作，制定《新員工技能培訓(xùn)計(jì)劃》，簽訂師徒合同，采取靈活有效方式，使新職工的技能水平得到了較大提高。采取理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合的形式，使新職工工充分熟悉公司的規(guī)章制度、業(yè)務(wù)內(nèi)容和安全知識(shí)，初步了解各系統(tǒng)運(yùn)行圖、跟隨管道走向熟悉設(shè)備流程的方式，全面提升新職工的運(yùn)行設(shè)備管理的整體概念和設(shè)備操作技術(shù)水平。

活化培訓(xùn)工作，把培訓(xùn)工作融入實(shí)際生產(chǎn)中。他們認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任，開(kāi)展事故應(yīng)急預(yù)案演練，提高職工應(yīng)急能力。重點(diǎn)提高關(guān)鍵崗位職工的事故應(yīng)急處理能力。建立《職工培訓(xùn)檔案》，對(duì)“三違”人員采取“跟蹤幫教，督促監(jiān)督”的管理形式，引導(dǎo)職工養(yǎng)成規(guī)范化作業(yè)的習(xí)慣，形成了規(guī)范有序、監(jiān)管有效、執(zhí)行有力的安全管理工作格局。根據(jù)季節(jié)性生產(chǎn)特點(diǎn)，從崗位需要出發(fā)，開(kāi)展職工一崗多能培訓(xùn)和多崗實(shí)踐培養(yǎng)，逐步完善了檢修期運(yùn)行職工充實(shí)到檢修崗位，生產(chǎn)期檢修職工充實(shí)到運(yùn)行崗位的工作機(jī)制，滿(mǎn)足了生產(chǎn)需要。

扎實(shí)開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽、青年安全監(jiān)督崗、工會(huì)群檢員、黨員安全巡視員等群眾性安全活動(dòng)，營(yíng)造安全工作齊抓共管氛圍，以監(jiān)督促整改、安全整改閉合管理的大安全格局。堅(jiān)持“三、六、九”安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查活動(dòng)不放松，重點(diǎn)對(duì)鍋爐、汽機(jī)及附屬設(shè)備等重要部位進(jìn)行全面隱患排查，做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保職工將知識(shí)和技能充分運(yùn)用到實(shí)際工作中去。

在此基礎(chǔ)上，這個(gè)廠不斷加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，引進(jìn)大中專(zhuān)畢業(yè)生，抓好工程技術(shù)和管理人員的接續(xù)，對(duì)重要技術(shù)和生產(chǎn)管理崗位實(shí)行公推競(jìng)聘機(jī)制，使各類(lèi)人才脫穎而出。他們還積極組織工程技術(shù)人員參加電力行業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)理論，開(kāi)闊視野，提高水平，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。