立達矸石熱電廠圍繞安全生產、提質增效等中心工作，堅持“以考促學、獎罰分明”的原則，從設備管理、安全運行、節能降耗等方面入手，以“四個突出”精心部署班組培訓工作，不斷提高職工的綜合素質，為機組安全、穩定、經濟運行奠定了基礎。

突出培訓制度的規范化。這個廠要求安全生產部不斷加強班組培訓工作，根據設備改造異動等情況及時補充更新技術培訓資料，修訂完善培訓完善培訓和激勵方案，將班組培訓工作貫徹落實到日常工作的每一個環節，常抓不懈。并將職工參加的培訓、考試等情況與績效考核相掛鉤，進一步增強職工參與培訓的積極性，讓爭做學習型職工意識真正深入人心。

突出培訓形式的多樣化。充分發揮班組長與經驗豐富的老師傅的作用，挖掘技術培訓潛力，采用“技術講課、技術比賽、崗位練兵、簽訂帶徒合同”的形式和方法，實現技能培訓和技術比賽從運行操作到事故處理、由理論到實際的延伸，全面培養“能工巧匠”型的運行技術人才;定期通過技術講座、崗位學習、技術講課等培訓方式，促使大家相互學習，共同提高。

突出培訓內容的針對性。本著“干什么，學什么、缺什么，補什么”的原則開展培訓，重點加強兩票三制、安規、運行技術標準、事故應急處置操作等培訓。各崗位結合現場實際和所管轄設備，通過技術問答、現場考問、技術講解和反事故演習等形式，進行現場培訓;班組每月定期開展技術問答、事故預想、運行分析，節能分析、異常分析以及反事故演習等培訓;有計劃的根據現場實際所需，開展專業知識和實際操作技能培訓。

突出培訓手段的創新性。這個廠針對設備升級改造，引進的新設備、新工藝、新技術，特別是技改項目，這個廠安排安全生產部專工、車間技術人員、班組長等技術骨干對進職工進行新知識、新設備培訓，促使更快的適應生產系統、設備操作，確保安全平穩運行。