立達矸石熱電廠對企業(yè)發(fā)展的新階段、新要求，面臨的新挑戰(zhàn)、新任務進行了分析部署，確保起好頭、邁好步，實現(xiàn)開門紅。

嚴守安全底線。不斷完善提升設備管理、技術管理、安全措施工作標準，積極打造本質安全型企業(yè)。持續(xù)開展風險分級管控和隱患排查治理，繼續(xù)以“零隱患、零缺陷、零失誤、零事故”“新四零”目標的態(tài)度，保持反違章高壓態(tài)勢，提升主動防御能力，確保隱患抑于青萍之末、微瀾之間，把問題解決在萌芽之時、成災之前。

夯實生產基礎。高效開展設備管理工作，加大設備巡檢力度，堅持“四不放過”原則，積極有效制定設備檢修整治措施，提高設備健康水平，保證安全平穩(wěn)運行。重點抓好春節(jié)期間供熱發(fā)電工作和今后一個時期平穩(wěn)運行工作，同時要提前謀劃、科學制定設備檢修方案，嚴格按照檢修規(guī)劃進行，確保機組保持在最佳狀態(tài)。

持續(xù)挖潛增效。持續(xù)深挖企業(yè)內部潛能，大力開展“聚寶盆”、“小改小革”活動，踐行勞模精神、工匠精神、礦區(qū)精神；進一步做好運行關鍵指標數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化煤質、鍋爐、燃料等配比和燃燒調整，提高鍋爐效率，提升機組效能；密切關注天氣狀況，著力發(fā)揮機力通風塔效能作用，采用最經(jīng)濟高效的機組運行方式，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

大力改革創(chuàng)新。開展形式多樣的培訓，加強對各專業(yè)技術人員培養(yǎng)力度，使其成為生產、技術、管理的專業(yè)帶頭人，為公司高質量發(fā)展做好人才儲備；新的一年，圍繞企業(yè)的轉型發(fā)展，充分發(fā)揮創(chuàng)新驅動，以技術攻堅室為依托，著力解決企業(yè)生產發(fā)展難點問題；轉變思維模式，加快“四新”“四化”建設，以機械化、科學化、系統(tǒng)化的模式代替復雜化、傳統(tǒng)化、崗位化，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)智能化的轉變。

細化經(jīng)營管理。堅持深化改革、主動作為、破解難關，借改革東風，強化經(jīng)營管理理念、細化內部市場化流程，要充分發(fā)揮管理的功能，持續(xù)強化市場化和數(shù)據(jù)平臺對接管理，通過預測、規(guī)劃、預算等工作，把企業(yè)經(jīng)濟活力有效的圍繞總目標要求組織起來；圍繞企業(yè)所有費用發(fā)生和形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，確保我廠既定目標完成；堅持樹立起“多勞多得、少勞少的、不勞不得”的觀念、積極發(fā)揮職工群眾干事創(chuàng)業(yè)熱情，為企業(yè)貢獻力量。

強化黨建作用。要強化思想政治教育，激活內生動力。以“紅色領航”工程為抓手，結合理論學習中心組學習、政治學習、三會一課、主題黨日等活動開展，武裝黨員干部頭腦，要進一步強化黨員干部政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識，確保黨員發(fā)揮模范帶頭作用；強化領導干部帶頭隊伍。火車快不快、全靠車頭帶，黨員干部要敢于和善于啃硬骨頭，要發(fā)揮領頭雁的作用，要把職工的利益和企業(yè)發(fā)展深度融合，要善于發(fā)現(xiàn)矛盾還要及時解決矛盾，讓職工滿意、讓工作推進，從而凝聚起企業(yè)發(fā)展的強大動力，強化問責管理。