新陸礦高度重視煤礦安全內頁管理標準化建設，通過建立健全安全責任制，規范生產行為，完善設施，提高作業標準等有效舉措，深入推進“安全生產標準化建設提升年”，為企業實現高質量發展提供了重要保障。

這個礦召開標準化建設專題推進會議，結合礦井實際，研究制定《新陸煤礦安全生產標準化體系建設工作實施方案》，成立以黨委書記、礦長為組長，黨委副書記、安全礦長為副組長的安全生產標準化組織機構，明確各專業副總以上領導責任分工。完善礦長安全辦公例會制度，將安全生產理念和目標、機構配置、年度安全投入計劃、月份達標規劃等具體工作，分解到各系統、區科，推進工作落實。組織基層單位、達標辦、宣傳部、組織部、調度室、綜合辦等相關人員5批、70余人次，到先進兄弟單位虛心學習、取長補短。對安全生產責任制、管理制度、持續改進、基礎資料檔案管理等方面進行系統的對標整改，提升工作標準。通過黨委會、礦長辦公會、早調度會、系統會等形式，深入貫徹安全生產標準化新標準、新要求。制作宣傳條幅70余幅，井下大型宣傳牌板30余塊，新建負275、負600安全長廊，乘人纜車全線張貼安全知識、宣傳標語400余幅，大力營造安全氛圍。礦黨委強化監督保障，組織相關部門隨時抽查，通過每月黨委安全例會，壓茬跟蹤整改不足，統籌推進安全內業管理工作達標提升。

該礦成立達標辦公室，自籌資金配齊電腦、桌椅、彩色打印機、文件柜等設施；配備3名專職管理人員，7名兼職人員，負責安全內業管理工作。結合上級檢查提出的問題，動態整改完善，確保安全內業管理水平持續攀升。重新匯編《安全生產崗位責任制》，制定下發《安全生產標準化檢查和獎罰辦法》、《安全生產標準化管理補充規定》等20余項制度，強化各級崗位人員知責、明責、履責。多次組織召開標準化內業管理專題會議，對照《達標指南》整理出9大類528本內業資料，按照系統負責、區科落實、安全監管督辦要求，分層級、分專業，落實到宣傳部、組織部、生產輔助等相關單位，嚴格季度對標考核。

通過“領導干部上臺講”活動，開展以《安全生產法》、“一規四細則”、《煤礦重大事故隱患判定標準》等內容的安全教育，提升職工安全知識，規范安全行為。按照《管理體系》要求，舉辦風險管控、“七新”、災害治理等專項培訓27期、1088人；制作164個工種“必知必會”卡片1528套，開展9輪“五職礦長”、安管人員、特殊工種等全員書面考試，促進全員掌握“新四項”、操作標準等知識，提升安全素質。

這個礦堅持內業管理與井下現場實際相結合，每周一、周三召開內業對標會議，由安全副總組織業務人員，對內業工作進行檢查，五天一小結、十天一大結，及時總結和改進不足，提升內業管理水平。每周二、周四召開安全生產調度會議，安全礦長牽頭，各系統具體落實，對井下重點難點問題進行研究解決，持續提升作業標準。加強現場安全管理。堅持“破兩關、兩從嚴”，制定《關于安全生產檢查中失察行為嚴肅問責的考核細則》等12項管理制度。強化“三違”結構性剖析深度，溯源“三違”原因，對癥下藥，促進職工“干標準活、規范操作”行為養成。對標評比兌規獎罰。堅持旬定級、月評比、對等獎罰機制，在“三、六、九”系統排查基礎上，開展礦井安全大排查12次，“一通三防”、“兩小”運輸、機電防爆、皮帶運輸等專項檢查47次，形成“兩個清單”1468條問題全部整改閉合，促進問題整改到位。