興安煤礦牢固樹立過緊日子思想，堅(jiān)定信心，凝聚意志，主動(dòng)作為，制定舉措，確保全礦良性發(fā)展。

強(qiáng)化宣傳教育引導(dǎo)，講明安全生產(chǎn)形勢(shì)。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢(shì)，這個(gè)礦利用調(diào)度會(huì)、班前會(huì)、微信群等宣傳平臺(tái)，加強(qiáng)形勢(shì)宣傳教育，采取多層次、全覆蓋、面對(duì)面的方式進(jìn)行宣傳教育、解疑釋惑，通過講危機(jī)、看挑戰(zhàn)，講優(yōu)勢(shì)、看機(jī)遇，講任務(wù)、看前景，用詳實(shí)的數(shù)據(jù)、通俗的語言，教育引導(dǎo)干部職工正確認(rèn)識(shí)企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，牢固樹立過緊日子思想，內(nèi)涵挖潛，凝聚意志，合智合力推動(dòng)企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。

樹立安全就是效益理念，強(qiáng)化安全工作基礎(chǔ)。嚴(yán)格執(zhí)行新《煤礦安全規(guī)程》和“安全一號(hào)文件”，以安全管理為目標(biāo)，全面構(gòu)建安全管理體系，持續(xù)推進(jìn)“采煤工作面全過程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”工作法，深化系統(tǒng)、區(qū)科和班組三級(jí)自主管理體系建設(shè)，從嚴(yán)管理和從嚴(yán)問責(zé)，提高安全管理質(zhì)量和效果。同時(shí)，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，完善推進(jìn)“1573”安全教育培訓(xùn)模式，使用好“安全技術(shù)可視化仿真培訓(xùn)”、“特種作業(yè)人員實(shí)操”系統(tǒng)，不斷提升全員安全意識(shí)和崗位操作技能，筑牢安全發(fā)展根基。

提高生產(chǎn)質(zhì)量和工作效率，促進(jìn)效益提升。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，用先進(jìn)適用的技術(shù)措施解決煤炭生產(chǎn)中的問題，提高全礦的生產(chǎn)水平。針對(duì)生產(chǎn)接續(xù)緊張的實(shí)際，提高開拓系統(tǒng)機(jī)械化程度，減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高巖巷單進(jìn)水平。圍繞煤炭生產(chǎn)，樹立科學(xué)生產(chǎn)觀念，落實(shí)強(qiáng)制檢修措施，超前抓好綜采面支架、設(shè)備的日常維修和管理，提高設(shè)備檢修與維護(hù)質(zhì)量，減少機(jī)電事故，確保全礦形成系統(tǒng)穩(wěn)定暢通，機(jī)電安全可靠，生產(chǎn)調(diào)節(jié)靈活的良好局面。

嚴(yán)細(xì)經(jīng)營管理，節(jié)約生產(chǎn)成本。加大修舊制新和平衡調(diào)劑力度，對(duì)廢舊物資做到能用盡用、能修盡修，無法再改制復(fù)用的集中處理，對(duì)可調(diào)劑物資，能調(diào)盡調(diào)，切實(shí)減少新品投入，提高材料設(shè)備利用率和周轉(zhuǎn)率。加強(qiáng)煤質(zhì)管理，嚴(yán)格設(shè)計(jì)、開采、運(yùn)輸、手選全過程質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收。深入推進(jìn)“技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化”建設(shè)，采掘系統(tǒng)要優(yōu)化設(shè)計(jì)，合理選擇井巷支護(hù)工藝，積極推廣應(yīng)用錨網(wǎng)支護(hù)，通過優(yōu)化礦井布局，合理配采“躲峰填谷”瓦斯電等措施，節(jié)支降成能力大幅提升。

黨員干部帶頭，全面做好節(jié)支降成工作。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心、政治核心和把方向、管大局、保落實(shí)作用。加強(qiáng)基層組織建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和廣大黨員的先鋒模范作用，帶頭抓落實(shí)，擔(dān)當(dāng)作表率，切實(shí)把節(jié)支降成工作引向深入。加強(qiáng)思想引領(lǐng)，教育引導(dǎo)廣大員工既要看到當(dāng)前企業(yè)面臨的困難，又要看到戰(zhàn)勝困難的基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定信心，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。