物資供應(yīng)部以優(yōu)質(zhì)高效保供服務(wù)為己任，克服疫情不利影響，精心組織，細(xì)化管理，2022年，全面完成了安全質(zhì)量、儲備管理、平衡調(diào)劑、更生制造等公司下達(dá)的各項考核指標(biāo)。拓展思路，積極發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，開展機械加工等業(yè)務(wù)，為打造非煤經(jīng)濟增長點闖出了一條新路，促進(jìn)了供應(yīng)工作高質(zhì)量新發(fā)展，為公司煤炭安全生產(chǎn)做出新貢獻(xiàn)。

這個部牢固樹立宗旨意識，堅持“三貼近”方針，落實“三保證”要求，抓好重點工程、防汛、檢修等物資的保供工作。依據(jù)采購規(guī)定、省國資委國有企業(yè)陽光采購指導(dǎo)意見，采取公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭談判、單源直采和定向采購等多種采購方式，落實了年度計劃資源。

2022年，公司出臺一系列政策，提高井下職工勞動防護用品標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放頻次，物資供應(yīng)部精心組織貨源，采購工作服、安全帽、防塵口罩、防寒物資等13個品種和香皂、洗發(fā)香波、防滑拖鞋3個新增品種的物資共計1853萬元，保證了一線職工在最短時間共享企業(yè)發(fā)展成果。在疫情防控關(guān)鍵期，克服時間緊、任務(wù)重、情況復(fù)雜等困難，多方聯(lián)系貨源，第一時間確保疫情防控物資采購及時、配送和發(fā)放到位，完成防護服、KN95口罩、試劑盒、棉被褥、滅火器等疫情防控物資110萬元；組織各業(yè)務(wù)科克服疫情影響，無論白天、夜晚，不分節(jié)假日，隨時去市區(qū)卡口接送外地送貨車輛，保證物資隨到隨接，為公司保持整體形勢穩(wěn)定做出了突出貢獻(xiàn)。

在加強外部物資采購的同時，這個部強化內(nèi)部管理，精細(xì)化管理創(chuàng)新水平。堅持以降成提效為目標(biāo)，細(xì)化落實內(nèi)部市場化和物資“六零”管理各項措施。從計劃源頭抓起，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性物資投入，做到不該投的堅決不投；加強儲備資金管理，全方位掌控、環(huán)比公司兩級倉儲資金、實物庫存增減情況，及時做好橫向調(diào)劑超儲積壓物資工作，提高庫存占用、合用率；結(jié)合“龍煤礦業(yè)集團物資供應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)化考核內(nèi)容及評分細(xì)則”內(nèi)容，強化倉儲達(dá)標(biāo)管理，按清單進(jìn)行一對一核查、督導(dǎo)、完善，推動倉儲管理提檔升級。

加強更生修造管理。重點對更生修造物資全閉合管控流程進(jìn)行梳理，所有交舊物資必須經(jīng)更生修造廠點篩選、鑒定，通過強化回收分揀等手段，實現(xiàn)物資再用、殘值再生能力，有效控制新品物資投入。同時，鼓勵各更生修造廠點“依托煤炭求生存、跳出煤炭求發(fā)展”利用現(xiàn)有設(shè)備、技術(shù)能力，引導(dǎo)其向機加、鑄造、制造、組裝方向的探索與嘗試，提升企業(yè)非煤產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效益。開展合理高效的調(diào)劑工作，共調(diào)劑材料物資8138萬元；嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)，全年稽查不合格物資45.98萬元，全部進(jìn)行了退貨處理；加強廢舊物品回收管理，對有儲存風(fēng)險及占地大難儲存的廢舊物資進(jìn)行清點梳理，對各礦廢舊物資庫存情況、舊品回收、月份報表、欠交說明等進(jìn)行跟蹤、核對、盤點，全年共計回收廢鋼鐵5064噸，回收廢鋼絲繩187噸、完成廢潤滑油銷售92噸。積極打造非煤經(jīng)濟增長點，通過引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、改進(jìn)生產(chǎn)工藝、強化成本管理等方式, 2022年實現(xiàn)物流產(chǎn)值8033萬元，實現(xiàn)利潤176萬元。