一年來，新陸礦大力推進安全生產標準化建設，以實現企業安全生產、長治久安為重要手段，強化企業安全生產基礎工作的長效機制，大力推進全員、全方位、全過程安全管理，確保人、機、物、環境處于良好生產狀態，為企業高質量發展提供重要保障。

這個礦進一步轉變思想、高度重視，加強領導、保證投入，牢固樹立全員動態達標意識，堅持“高標準，真達標”工作導向，通過完善設施，建立健全安全生產責任制，落實“兩從嚴”追責、問責，徹底排查治理隱患，規范生產行為，提高作業標準等有效舉措，深入推進“安全生產標準化建設提升年”，以點帶面，全面提升作業標準和生產環境。

組織召開標準化專題推進會議，結合礦井實際，研究制定《新陸煤礦安全生產標準化體系建設工作實施方案》，完善礦長安全辦公例會制度，將安全生產理念和目標、機構配置、年度安全投入計劃、重大風險管控方案、重大災害治理方案、應急救援預案、采掘接續計劃和月份達標規劃等具體工作，分解到各系統、區科，強化工作落實。組織基層單位、達標辦、宣傳部、組織部、調度室、綜合辦等相關人員5批、70余人次，到先進兄弟單位虛心學習、取長補短，并根據學習經驗內容，針對安全生產責任制、管理制度、持續改進、基礎資料檔案管理等進行系統的對標整改，通過多輪自查改進，持續跟蹤落實，推動安全內業管理達標提升。

健全人員機構，成立達標辦公室，自籌資金8.7萬元，重新裝修，配齊電腦、桌椅、彩色打印機、文件柜及檔案盒等物資；配備3名專職管理人員，7名兼職人員，負責內業管理、工作督辦、持續改進等內業工作。結合上級檢查提出的各類問題動態整改完善，確保標準化工作水平持續攀升，共計整理出9類、528本內業資料。健全管理制度。重新匯編《新陸煤礦安全生產崗位責任制》，制定下發《新陸煤礦安全生產標準化檢查和獎罰辦法》《安全生產標準化管理補充規定》《安全風險分級管控工作責任體系》等20余項制度，強化各級崗位人員知責、明責、履責。強化責任落實。對安全管理部門的組織機構、人員配備、職責權限、考核機制、獎懲兌現等內容，作出明確規定。召開標準化內業管理專題會議，對照《安全生產標準化管理體系達標指南》，梳理出井上下內業資料1200余項，按照系統負責、區科落實、安全監管督辦要求，分層級、分專業，落實主體責任，逐項落實到宣傳部、組織部、生產輔助等相關單位，嚴格季度對標考核，促進各級管理人員履職盡責。

強化培訓、提升素質。強化管理人員提素質。組織副總以上領導到省煤監局、煤管局、集團公司參加培訓9期，派出13人參加5期職業病危害防治專題培訓。通過“領導干部上臺講”活動，礦安全生產專業領導輪流深入班前，開展以新《安全生產法》《煤礦安全規程》《達標指南》、“一規四細則”、《煤礦重大事故隱患判定標準》等為內容的安全教育活動，提升職工安全意識、安全知識，規范安全行為。強化全員素質提升。注重職工培訓質量及實效性，按照《管理體系》中“從業人員素質”要求，舉辦風險管控、隱患排查及事故應急預案、“七新”、災害治理等專項培訓27期、培訓1088人；制作164個工種“必知必會”卡片1528套，開展9輪“五職礦長”、安管人員、特殊工種等全員書面考試，促進全員掌握“新四項”、從業人員素質、操作標準等專業知識，提升安全素質。

這個礦堅持內業管理與井下現場實際相結合，每周一、周三召開內業對標會議，由安全副總組織業務人員，對各項工作推進情況進行檢查，五天一小結、十天一大結，及時總結和改進不足，提升內業管理水平。每周二、周四召開安全生產調度會議，安全副礦長牽頭，各系統具體落實，對井下重點難點問題進行研究解決，持續提升作業標準。加強現場安全管理。推進“破兩關、兩從嚴”與安全生產集中整治三年行動相結合、與自主管理體系建設相結合，制定《“破兩關、兩從嚴”工作方案》《關于安全生產檢查中失察行為嚴肅問責的考核細則》等12項管理制度，全年查處“三違”610人次，13人嚴重“三違”過七關。強化“三違”結構性剖析深度，溯源問題原因，采取“一人一策、一事一策”方法，對癥下藥，促進職工干標準活、規范操作行為養成。對標評比兌規獎罰。嚴格按照《達標指南》和“兩從嚴”要求，堅持旬定級、月評比、對等獎罰機制。在認真開展“三、六、九”系統排查基礎上，開展礦井安全大排查12次，“一通三防”、“兩小”運輸、機電防爆、皮帶運輸等專項檢查47次，形成“兩個清單”1468條問題全部整改閉合，安全追責626人次，促進問題整改到位。