一年來，鑫塔水泥公司以“節(jié)支降成、效益經(jīng)營”活動為主線，對內(nèi)堅持細(xì)化經(jīng)營管理，對外大力開拓產(chǎn)品市場，上下同心、干群同欲，企業(yè)整體工作取得了健康良性發(fā)展。

這個公司在制定工作思路上，堅持集思廣益，研究企業(yè)的發(fā)展方向和工作措施，做到了思想創(chuàng)新、決策準(zhǔn)確、工作扎實。工作中，增加透明度，特別在工資核算上，實行小班計分制，堅持公開、公平、公正的原則，進(jìn)一步密切了干群關(guān)系。同時，針對市場需求減少的實際，及時更新觀念，從追求高產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蟾咝?。原料車間通過控制生料出磨粒度，生料磨機(jī)臺產(chǎn)從220噸提高到230噸。燒成車間通過加強(qiáng)窯系統(tǒng)密封堵漏、強(qiáng)化中控操作、穩(wěn)定熱工制度、回轉(zhuǎn)窯日產(chǎn)量提高到2900噸。制成車間通過對磨倉板進(jìn)行改造，磨機(jī)臺時產(chǎn)量最高達(dá)到了90噸，生產(chǎn)效率得到顯著提高。

這個公司細(xì)化經(jīng)營管理工作，全方位推行節(jié)支降成措施。推進(jìn)內(nèi)部市場化建設(shè)，通過內(nèi)部市場化運(yùn)行平臺，劃小成本核算單位，將各系統(tǒng)的成本核算、材料消耗、人工費(fèi)用等內(nèi)容全部納入自動化管理體系，并與基層單位簽訂了承包責(zé)任狀，經(jīng)營管理工作實現(xiàn)了提檔升級。健全和完善經(jīng)營考核制度，堅持每月召開經(jīng)營考評會議，對當(dāng)月成本完成情況進(jìn)行逐項分析，使得基層單位的各項費(fèi)用得到有效控制。加強(qiáng)用電管理，生產(chǎn)主體車間通過躲峰填谷、高壓風(fēng)機(jī)變頻改造等措施節(jié)約電費(fèi)支出。強(qiáng)化資金控制，嚴(yán)格執(zhí)行支出預(yù)算，分月制定支出計劃，嚴(yán)禁計劃外支出，有效緩解了資金緊張的壓力。

這個公司針對員工實行24小時作業(yè)制度，存在高空、高溫和易引發(fā)煤塵爆炸的崗位的時間，堅持每月“逢8”安全標(biāo)準(zhǔn)化大檢查制度，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，對發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及時下發(fā)整改通知書，將各類不安全隱患消滅在萌芽中。注重發(fā)揮安檢員、群檢員的作用，每天堅持現(xiàn)場巡檢，狠反“三違”，提高了生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的把握程度。利用班前會、集中培訓(xùn)等方式，強(qiáng)化安全思想教育，使員工的思想由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，切實提高了員工的自我保安能力。

加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，制定下發(fā)并嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比辦法》，加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)工作力度，由公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，不定期組織兩級機(jī)關(guān)人員進(jìn)行義務(wù)勞動，全力打造工業(yè)園區(qū)內(nèi)樣板式企業(yè)和花園式工廠。定期召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會，對環(huán)境建設(shè)、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)等方面存在的問題落實責(zé)任、限期整改，為員工創(chuàng)造清潔舒適的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，使得該公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作較以往有了很大的提高。