一年來，新陸礦大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)、長(zhǎng)治久安為重要手段，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的長(zhǎng)效機(jī)制，大力推進(jìn)全員、全方位、全過程安全管理，確保人、機(jī)、物、環(huán)境處于良好生產(chǎn)狀態(tài)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供重要保障。

這個(gè)礦進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、保證投入，牢固樹立全員動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)意識(shí)，堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)，真達(dá)標(biāo)”工作導(dǎo)向，通過完善設(shè)施，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)“兩從嚴(yán)”追責(zé)、問責(zé)，徹底排查治理隱患，規(guī)范生產(chǎn)行為，提高作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等有效舉措，深入推進(jìn)“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升年”，以點(diǎn)帶面，全面提升作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)環(huán)境。

組織召開標(biāo)準(zhǔn)化專題推進(jìn)會(huì)議，結(jié)合礦井實(shí)際，研究制定《新陸煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作實(shí)施方案》，完善礦長(zhǎng)安全辦公例會(huì)制度，將安全生產(chǎn)理念和目標(biāo)、機(jī)構(gòu)配置、年度安全投入計(jì)劃、重大風(fēng)險(xiǎn)管控方案、重大災(zāi)害治理方案、應(yīng)急救援預(yù)案、采掘接續(xù)計(jì)劃和月份達(dá)標(biāo)規(guī)劃等具體工作，分解到各系統(tǒng)、區(qū)科，強(qiáng)化工作落實(shí)。組織基層單位、達(dá)標(biāo)辦、宣傳部、組織部、調(diào)度室、綜合辦等相關(guān)人員5批、70余人次，到先進(jìn)兄弟單位虛心學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，并根據(jù)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)內(nèi)容，針對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制、管理制度、持續(xù)改進(jìn)、基礎(chǔ)資料檔案管理等進(jìn)行系統(tǒng)的對(duì)標(biāo)整改，通過多輪自查改進(jìn)，持續(xù)跟蹤落實(shí)，推動(dòng)安全內(nèi)業(yè)管理達(dá)標(biāo)提升。

健全人員機(jī)構(gòu)，成立達(dá)標(biāo)辦公室，自籌資金8.7萬元，重新裝修，配齊電腦、桌椅、彩色打印機(jī)、文件柜及檔案盒等物資；配備3名專職管理人員，7名兼職人員，負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)管理、工作督辦、持續(xù)改進(jìn)等內(nèi)業(yè)工作。結(jié)合上級(jí)檢查提出的各類問題動(dòng)態(tài)整改完善，確保標(biāo)準(zhǔn)化工作水平持續(xù)攀升，共計(jì)整理出9類、528本內(nèi)業(yè)資料。健全管理制度。重新匯編《新陸煤礦安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制》，制定下發(fā)《新陸煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查和獎(jiǎng)罰辦法》《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理補(bǔ)充規(guī)定》《安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作責(zé)任體系》等20余項(xiàng)制度，強(qiáng)化各級(jí)崗位人員知責(zé)、明責(zé)、履責(zé)。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。對(duì)安全管理部門的組織機(jī)構(gòu)、人員配備、職責(zé)權(quán)限、考核機(jī)制、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)等內(nèi)容，作出明確規(guī)定。召開標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)管理專題會(huì)議，對(duì)照《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系達(dá)標(biāo)指南》，梳理出井上下內(nèi)業(yè)資料1200余項(xiàng)，按照系統(tǒng)負(fù)責(zé)、區(qū)科落實(shí)、安全監(jiān)管督辦要求，分層級(jí)、分專業(yè)，落實(shí)主體責(zé)任，逐項(xiàng)落實(shí)到宣傳部、組織部、生產(chǎn)輔助等相關(guān)單位，嚴(yán)格季度對(duì)標(biāo)考核，促進(jìn)各級(jí)管理人員履職盡責(zé)。

強(qiáng)化培訓(xùn)、提升素質(zhì)。強(qiáng)化管理人員提素質(zhì)。組織副總以上領(lǐng)導(dǎo)到省煤監(jiān)局、煤管局、集團(tuán)公司參加培訓(xùn)9期，派出13人參加5期職業(yè)病危害防治專題培訓(xùn)。通過“領(lǐng)導(dǎo)干部上臺(tái)講”活動(dòng)，礦安全生產(chǎn)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)輪流深入班前，開展以新《安全生產(chǎn)法》《煤礦安全規(guī)程》《達(dá)標(biāo)指南》、“一規(guī)四細(xì)則”、《煤礦重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》等為內(nèi)容的安全教育活動(dòng)，提升職工安全意識(shí)、安全知識(shí)，規(guī)范安全行為。強(qiáng)化全員素質(zhì)提升。注重職工培訓(xùn)質(zhì)量及實(shí)效性，按照《管理體系》中“從業(yè)人員素質(zhì)”要求，舉辦風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查及事故應(yīng)急預(yù)案、“七新”、災(zāi)害治理等專項(xiàng)培訓(xùn)27期、培訓(xùn)1088人；制作164個(gè)工種“必知必會(huì)”卡片1528套，開展9輪“五職礦長(zhǎng)”、安管人員、特殊工種等全員書面考試，促進(jìn)全員掌握“新四項(xiàng)”、從業(yè)人員素質(zhì)、操作標(biāo)準(zhǔn)等專業(yè)知識(shí)，提升安全素質(zhì)。

這個(gè)礦堅(jiān)持內(nèi)業(yè)管理與井下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合，每周一、周三召開內(nèi)業(yè)對(duì)標(biāo)會(huì)議，由安全副總組織業(yè)務(wù)人員，對(duì)各項(xiàng)工作推進(jìn)情況進(jìn)行檢查，五天一小結(jié)、十天一大結(jié)，及時(shí)總結(jié)和改進(jìn)不足，提升內(nèi)業(yè)管理水平。每周二、周四召開安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，安全副礦長(zhǎng)牽頭，各系統(tǒng)具體落實(shí)，對(duì)井下重點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行研究解決，持續(xù)提升作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。推進(jìn)“破兩關(guān)、兩從嚴(yán)”與安全生產(chǎn)集中整治三年行動(dòng)相結(jié)合、與自主管理體系建設(shè)相結(jié)合，制定《“破兩關(guān)、兩從嚴(yán)”工作方案》《關(guān)于安全生產(chǎn)檢查中失察行為嚴(yán)肅問責(zé)的考核細(xì)則》等12項(xiàng)管理制度，全年查處“三違”610人次，13人嚴(yán)重“三違”過七關(guān)。強(qiáng)化“三違”結(jié)構(gòu)性剖析深度，溯源問題原因，采取“一人一策、一事一策”方法，對(duì)癥下藥，促進(jìn)職工干標(biāo)準(zhǔn)活、規(guī)范操作行為養(yǎng)成。對(duì)標(biāo)評(píng)比兌規(guī)獎(jiǎng)罰。嚴(yán)格按照《達(dá)標(biāo)指南》和“兩從嚴(yán)”要求，堅(jiān)持旬定級(jí)、月評(píng)比、對(duì)等獎(jiǎng)罰機(jī)制。在認(rèn)真開展“三、六、九”系統(tǒng)排查基礎(chǔ)上，開展礦井安全大排查12次，“一通三防”、“兩小”運(yùn)輸、機(jī)電防爆、皮帶運(yùn)輸?shù)葘ｍ?xiàng)檢查47次，形成“兩個(gè)清單”1468條問題全部整改閉合，安全追責(zé)626人次，促進(jìn)問題整改到位。