一年來，鑫塔水泥公司以“節支降成、效益經營”活動為主線，對內堅持細化經營管理，對外大力開拓產品市場，上下同心、干群同欲，企業整體工作取得了健康良性發展。

這個公司在制定工作思路上，堅持集思廣益，研究企業的發展方向和工作措施，做到了思想創新、決策準確、工作扎實。工作中，增加透明度，特別在工資核算上，實行小班計分制，堅持公開、公平、公正的原則，進一步密切了干群關系。同時，針對市場需求減少的實際，及時更新觀念，從追求高產轉變為追求高效。原料車間通過控制生料出磨粒度，生料磨機臺產從220噸提高到230噸。燒成車間通過加強窯系統密封堵漏、強化中控操作、穩定熱工制度、回轉窯日產量提高到2900噸。制成車間通過對磨倉板進行改造，磨機臺時產量最高達到了90噸，生產效率得到顯著提高。

這個公司細化經營管理工作，全方位推行節支降成措施。推進內部市場化建設，通過內部市場化運行平臺，劃小成本核算單位，將各系統的成本核算、材料消耗、人工費用等內容全部納入自動化管理體系，并與基層單位簽訂了承包責任狀，經營管理工作實現了提檔升級。健全和完善經營考核制度，堅持每月召開經營考評會議，對當月成本完成情況進行逐項分析，使得基層單位的各項費用得到有效控制。加強用電管理，生產主體車間通過躲峰填谷、高壓風機變頻改造等措施節約電費支出。強化資金控制，嚴格執行支出預算，分月制定支出計劃，嚴禁計劃外支出，有效緩解了資金緊張的壓力。

這個公司針對員工實行24小時作業制度，存在高空、高溫和易引發煤塵爆炸的崗位的時間，堅持每月“逢8”安全標準化大檢查制度，由公司主要領導帶隊，對發現的不安全隱患及時下發整改通知書，將各類不安全隱患消滅在萌芽中。注重發揮安檢員、群檢員的作用，每天堅持現場巡檢，狠反“三違”，提高了生產現場安全生產的把握程度。利用班前會、集中培訓等方式，強化安全思想教育，使員工的思想由“要我安全”向“我要安全”轉變，切實提高了員工的自我保安能力。

加大質量標準化建設力度，制定下發并嚴格執行《質量標準化檢查評比辦法》，加強環境衛生建設工作力度，由公司領導親自帶隊，不定期組織兩級機關人員進行義務勞動，全力打造工業園區內樣板式企業和花園式工廠。定期召開質量標準化建設現場推進會，對環境建設、設備管理、安全生產等方面存在的問題落實責任、限期整改，為員工創造清潔舒適的生產作業環境，使得該公司的質量標準化建設工作較以往有了很大的提高。