今年以來，富力煤礦加強通風系統安全生產質量標準化管理體系建設，開展了瓦斯管理、局部通風會戰，落實抓專項帶整體總思路，不斷完善礦井通風、瓦斯防治、綜合防塵、防滅火和安全監控等安全管理制度和措施，細化崗位作業標準和操作流程，提高了通風系統質量標準化整體水平。

礦成立了以通風系統領導為組長的“安全生產標準化”組織機構，制定了安全標準化工作實施方案，分解任務、壓實責任、分步驟、有序實施標準化工作，制定了月計劃、季計劃、年計劃，每日在早會上通報標準化工作進展情況。堅持“抓基層、抓過程、抓員工、抓操作”的工作思路，定期開展達標檢查，做到“實施有標準、推進有方案、工作有制度、考核有記錄”，對重點工作實行了跟蹤處理，做到有記錄、有要求、有結果，形成閉合管理，確保本專業標準化達標治理工作持續、有序、有效地開展。

開展局部通風會戰。富力煤礦重新制定下發了《富力煤礦局部通風管理規定》，建立了以礦長為組長的組織機構，明確局部通風管理主體責任，引導施工單位樹立“誰使用、誰安裝、誰維護”思想。通風區抽調專人到生產單位班前及現場進行業務培訓指導，促進施工單位風筒接設水平迅速提高。為使局部通風質量迅速達標，通風系統區隊領導采取了現場盯班的方式，累計停止工作面作業達到15個原班，使得工作面局部通風質量及“一通三防”管理在短期內得到大幅提高。目前，累計重新施工拉線2300米，粘補風筒破口300余處，重新達標風筒4100米。

開展瓦斯會戰。針對現有安瓦員存在年齡偏大，文化水平不高等實際，加大培訓力度，通過區包隊，隊包班組，在班前班后對重點人員進行考問培訓的形式學習專業知識。同時，開展“傳幫帶”活動，由優秀的安瓦員進行師傅帶徒弟，使安瓦員明確本班工作任務、熟知本區檢查重點，促使安瓦員業務能力得到提高，為有效監管各項災害防治和風險防控措施的落實提供保障。加大查崗力度，礦、區、隊重點對夜班、交接班、偏遠地點安瓦員上崗質量、一炮三檢、手指口述、任務流程及巡回檢查重點等情況進行檢查，確保了安瓦員的上崗質量及工作能力。

通風系統以“采煤工作面全過程災害風險預控”和“科學釋放安全經濟產能”為指導思想，落實現場管理，狠抓薄弱環節，針對影響安全生產最為嚴重的防滅火實際，樹立“生產在防火，防火在日?！钡睦砟睿瑥脑O計源頭出發，合理確定巷道布置、開采順序、回采工藝、推進速度等相關內容，明確消火道位置及防火鉆孔的施工順序，對照鄰區臨層，有針對性的制定封閉隔離防止自然發火的技術措施。