2022年7月28日，公司黨委書記、董事長劉鵬飛在公司上半年安全工作總結暨“百日安全攻堅戰”部署視頻會議上講話時強調：“‘破兩關、兩從嚴’是企業安全管理工作的一項重要舉措，必須堅持長抓不懈，形成長效工作機制?！?/p>

為剔除各級管理人員在日常安全管理上的思想頑疾，推動“一反兩檢”專項行動向常態化、制度化延伸，2018年4月以來，公司黨委、公司通過全面實施“破兩關、兩從嚴”重要舉措，安全管理上的“沉疴”“積弊”得到有效治理，推動了企業安全生產形勢持續穩定。2022年上半年，公司“三違”行為大幅減少，輕傷同比下降51％，千人負傷率同比下降1.7，工傷發生率創歷史最低。但是，隨著企業整體形勢的好轉，還必須鞏固工作成果，繼續保持高壓態勢，著力在“破兩關、兩從嚴”常態化、長效化、制度化上下功夫。

“破兩關、兩從嚴”必須常抓不懈、一以貫之。經過近4年的工作實踐，“破兩關、兩從嚴”重要舉措的作用與效果已經逐步顯現。但是，“感情關、人情關”的存在，并非一朝一夕形成，而是多種因素長期累積疊加的結果。如果簡單地把“破兩關、兩從嚴”作為一項階段性活動，“一陣風”過后就刀槍入庫，馬放南山，就背離了我們的目的與初衷，而且一旦出現反彈，其引發的“蝴蝶效應”和帶來的后果將是極其嚴重的。公司各級管理人員必須深刻認識“破兩關、兩從嚴”的重要意義，切實把“破兩關、兩從嚴”作為一項常態化工作舉措，慎終如始、常抓不懈，持續發力、久久為功，為企業改革發展提供安全保證。

“破兩關、兩從嚴”必須領導帶頭、以上率下?！按蹇创?，戶看戶，群眾看干部。”“破兩關、兩從嚴”也是如此，因為其主體是企業各級干部特別是領導干部，其落實效果如何，很大程度上取決于領導干部的認識程度和身體力行。只有領導帶頭、以上率下，一級帶著一級干、一級做給一級看，才能令行禁止、取得實效。在落實“破兩關、兩從嚴”重要舉措過程中，要勇于自我革命、善于自我反省、敢于自我揭短，向先進典型學習，向勇于帶頭處罰自己的公司某煤礦領導看齊，用自身行為影響和帶動各級干部以身作則，做“破兩關、兩從嚴”的引領者、帶頭人，為基層“打樣板”、為一線做表率。

“破兩關、兩從嚴”必須全員參與、齊抓共管?！捌苾申P、兩從嚴”重要舉措雖然從安全系統切入和發起，但絕不僅僅局限于安全系統。試問，如果生產技術系統不能堅持“破兩關、兩從嚴”，工作質量和工作效果是否會大打則扣？如果經營管理系統不能堅持“破兩關、兩從嚴”，資金濫用和跑冒滴漏現象是否會有所抬頭？如果黨群政工系統和兩級機關部門不能堅持“破兩關、兩從嚴”，部室測評輪流坐莊、檢查考核打“人情分”行為會否成為常態？因此，“破兩關、兩從嚴”沒有旁觀者，沒有局外人，應當涵蓋公司各系統、各部門、各單位，只有全員參與、齊抓共管，才能群策群力、集腋成裘，取得事半功倍的效果。 

“破兩關、兩從嚴”貴在真實、難在堅持。只要我們在公司黨委、公司的正確領導下，以更加深刻的認識、更加嚴細的作風、更加扎實的工作，推動“破兩關、兩從嚴”重要舉措落地生根、見行見效，就一定能夠完成企業全年既定目標，就一定能夠開創企業高質量發展的新局面！