一直以來，富力煤礦將職工班前安全課作為保障安全生產的第一道防線，通過常態化、規范化、標準化運作，為企業安全生產形勢穩定奠定了堅實基礎。
深化經驗學習，探尋改進全新路徑。該礦結合工作實際，聚焦各單位班前安全課存在的問題與不足，積極探索改進方向。此前，該礦開展的職工班前安全課互檢互評互學活動已取得一定成效。但為了進一步提升活動實效、深化學習交流，該礦對活動形式進行了重新調整，將最初區科之間的相互學習，轉變為本單位各班組間的學習交流。同時，創新優化了督導小組工作模式，在原有分組包?；A上打破常規重新分組，著力強化督導效能，確保檢查評估更全面、更深入。
強化培訓賦能，提升管理專業素養。該礦始終將職工班前安全課作為核心，依據《煤礦“1573”安全素質提升法》持續優化流程方案。礦安全培訓中心組織開展職工班前安全課授課技巧培訓班，向礦各區科兼職教師系統講解課題選擇、備課、內容表達及課后總結等技巧，細致分析授課常見問題，助力兼職教師更好地向職工傳授安全知識，提升職工安全意識和操作技能。宣傳部等部門組織管理人員開展職工班前安全課七項流程培訓班，采用分環節輪流授課、模擬演練模式，邀請優秀人員結合實際授課，鼓勵相關人員參與，提升其職業素養與管理技能。同時，該礦要求各單位在保障生產的前提下，注重學習實效，鼓勵相關人員主動參與培訓，進一步強化了班前安全課相關的職業素養和管理能力。
細化班前教育，多元授課助力安全。為充分發揮班前安全教育陣地作用，該礦深入開展“三個一工程”，即每日一題由工程技術人員授課，強化“一規程四細則”、煤礦重大事故隱患判定標準等知識的講解學習；每周一案由區科班子成員授課，選取典型、有教育意義的事故案例，指導職工在實際工作中規避同類事故；每月一課由副總以上礦領導到班前授課，結合案例講解規程，增強安全課針對性和實效性，持續提升全員安全素質和操作水平，引導廣大職工遵章守紀，干標準活、干安全活。同時，該礦規范職工行為養成，強化執行力建設，要求職工一切行動聽指揮，實現“有令必行、兌規作業、執行到位、安全高效”的目標，助力礦井高質量發展。
加強心理關懷，關注身心守護安全。在班前點名環節，當班段隊、班組管理人員密切觀察職工精神面貌、身體狀況，對存在不良情緒的職工及時疏導安慰，確保其安心上崗；嚴格執行職工身心健康十步閉環管理法，落實“五必清、六必訪、七必談”制度。同時，關注職工身心狀況和行為習慣，堅持班前酒精檢測、入井及升井檢身，有效防范職工疲勞入井、酒后入井、帶情緒入井、帶問題入井，杜絕職工行為失常失范，保障安全生產。
實化工作銜接，提前謀劃保障生產。當班段隊、班組管理人員提前與上一班對接，及時掌握上一班工作情況，在講評上一班工作的同時，研判工作量、謀劃工作計劃，明確當班重點任務和安全注意事項，確保職工清晰知曉安全工作核心要求。同時，結合當班工作量合理分配任務，推行“骨干排在前，老帶新、強帶弱”模式，著力培養骨干、錘煉隊伍，保障人員接續順暢，提升分工派班質量，確保了班組安全生產有序推進。
嚴化督導考核，強化包保規范流程。為了保障職工班前安全課持續有效推進，礦黨委明確了包保督導組職責，要求其嚴格按照安全之歌、點名觀測、教育培訓、安全提示、點評派班、理念誦讀、崗前宣誓七項流程標準，對各單位班前安全課開展情況進行檢查、監督與指導，并將周督導調整為不定期督導。除此之外，該礦還在加強班前安全課考核工作，規范流程、細化標準、嚴格考核，杜絕形式主義上下功夫；全面推進各區隊黨政領導班前安全課日常管理責任落實，嚴格執行“黨政同責、一崗雙責”，確保了班前安全課常態化、規范化、標準化開展。