今年以來，振興輔業(yè)發(fā)展公司積極推進三項制度改革，通過深化干部人事制度改革、優(yōu)化勞動組織模式和薪酬分配機制，不斷激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，提升運營效率，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁動力。

在干部人事制度改革方面，這個公司以優(yōu)化組織架構(gòu)為核心，結(jié)合上級確定的機構(gòu)設(shè)置和崗位編制及自身工作實際，構(gòu)建起職能綜合、機構(gòu)精簡、人員精干的管理體系。公司機關(guān)推行“一個部室、多項分工”的“大部室”制，形成一專多能、一人多崗、一崗多責、交叉任職的管理模式，并成立黨群工作部、經(jīng)營管理部和綜合辦公室。這一改革不僅精簡了機關(guān)部室數(shù)量及人員，更實現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置，有效提升了工作效率。

為嚴格控制用工總量，這個公司著力優(yōu)化勞動組織模式。由這個公司黨政領(lǐng)導帶隊，系統(tǒng)領(lǐng)導、組織、工資、紀檢等部門人員共同參與，對各單位進行逐個定崗、定編、定員。針對工作量不飽和、可設(shè)可不設(shè)及重復設(shè)置的工種和崗位堅決予以取締。同時，統(tǒng)一平衡調(diào)劑空缺崗位，結(jié)合實際合理確定崗位人員職數(shù)。

在薪酬分配機制優(yōu)化方面，這個公司制定了《薪酬分配方案》《績效考核管理辦法》《機關(guān)人員月份工資考核辦法》，積極探索差異化薪酬分配政策。以崗位績效工資為基礎(chǔ)，根據(jù)工種崗位、工作職責、工作任務(wù)及成本費用等因素量化薪酬標準，合理拉開薪酬檔次。這一舉措極大地增強了薪酬的激勵功能，充分調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性，使職工從過去的被動接受任務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃油度牍ぷ?，形成了干事?chuàng)業(yè)的良好氛圍。