面對公司當前經營形勢嚴峻、資金壓力緊張的實際，設備租賃站不斷加大設備配件集約化管理使用和更生制造力度，全力保供安全生產，為公司釋放安全經濟產能發揮了積極作用。

這個站落實統籌集約化管理舉措，積極開展設備清查，準確掌握設備使用、備用數量及運行狀態，嚴控非剛性生產設備投入。精準配置設備資源，加大調撥調劑力度，合理控制新品投入。1-4月，移撥設備41臺，調撥91臺；綜采工作面安裝3次、設備311臺（套），回撤5次、設備574臺（套），確保了公司生產建設的順利進行；充分發揮孔群工作室作用，科學指導各礦設備選型和三機配套，扎實推進峻德、興安、益新、富力、鳥山等礦智能化工作面建設，為科學釋放安全經濟產能作出了積極貢獻。

這個站依據各礦實際需求，精心制定年度大中修計劃，完善檢修測算模板，全過程監督設備解體、拆卸、清洗、組裝工作，明確新件更換比例，強化主要設備和關鍵部位維修，高標準、高質量完成各項檢修任務；加強檢修質量管理，嚴格審核檢修費用預算，削減不合理配件材料支出，確保檢修費用投入效益最大化。針對生產接續變化頻繁、安裝工期相對集中的實際，堅持以保重點區隊接續為原則，對照接續反復研究，組織廠點開展會戰。1-4月，完成設備檢修595臺架，保證了各礦工作面的正常安裝。

這個站嚴格落實物資全閉合管控流程，堅持能修盡修、能造盡造的原則，整合公司現有資源，提升更生制造能力，核定制造品種數量，提高更生制造產值。多次下礦調研指導更生制造工作，規范更生制造管理，加大更生制造力度。1-4月，全公司更生修造產值完成6937萬元。加大刮板運輸機再制造力度，1-4月，完成產值531萬元。增加配件交舊領新品種比例，定期對已經報廢的舊件進行修復鑒定，1-4月，配件集中修舊節約資金101萬元。