立達矸石熱電廠推行“四個到位”工作法，將安全生產標準化考核、夏季檢修工作和安全隱患治理工作深度融合，同向發力、形成合力，夯實安全生產基礎，推動企業高質量發展。

安全考核到位。這個廠結合企業實際情況，明確工作重點，層層落實責任，推動全員安全生產責任制有效落實，著力加強風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設。每月定期召開安全生產標準化考核會議，分析、通報、總結安全生產情況，對現場安全生產中查找出的薄弱環節和管理短板進行曝光。今年以來，曝光安全漏洞3起、安全隱患1個，發現問題20余項，對潛在風險隱患進行原因分析，形成閉合管理，確保安全管控到位見效。

化解風險到位。這個廠深化安全生產雙重預防機制建設，強化隱患排查治理和分級管控治理，按照“誰主管、誰負責”的原則，劃分分管責任和區域責任，強化全員安全生產責任體系建設，形成組織責任與個人責任的深度融合，實現安全生產責任“全覆蓋、無死角”。同時，定期開展安全生產專項檢查，深入生產一線對汽輪機、鍋爐、油庫、電機、易燃易爆等物品進行檢查，查生產隱患的同時，查管理上的短板、職工思想意識以及制度上的缺陷。2024年以來，這個廠累計開展了20次安全專項檢查，共查出整改項目20余項，整改完成率100%。同時，這個廠還建立了40個崗位隱患排查治理清單，并為生產重點區域制作了50余塊風險告知牌，全力消除現場隱患。

檢修工作到位。今年4月份，這個廠成立了夏季檢修工作領導小組，廠副總以上領導深入包保車間，針對運行期間發現的問題、安全隱患等開展專項調研，組織全廠技術力量對發現的問題進行集中會診研究，共同協商制定防范整改措施50余項，夏季檢修項目700多項。同時，安排經驗豐富的技術骨干進行技術指導，并由有實戰經驗的老師傅負責落實整改，確保“冬病夏治”工作和安全隱患治理工作同步進行。

監督檢查到位。這個廠對查出的隱患風險和檢修項目，明確整改措施、整改責任人、整改期限和驗收人，并進行制度上墻公示，按照“誰整改、誰負責；誰驗收、誰負責”的原則，采取常態化檢查、重點提醒督辦、定期通報考核等措施，檢查檢修質量和安全隱患是否整改落實到位、是否制定防范措施。對檢修不徹底、整改不力的，在執行考核的同時進行全廠曝光和警示教育，促使干部職工提高安全責任意識與風險辨識能力，推進安全隱患整治和夏季檢修各項任務的落實，徹底消除事故隱患，確保機組設備安全長周期運行，為企業高質量發展提供堅實的安全保障。