面對當前嚴峻的市場形勢，熱電廠深入貫徹落實公司應對市場變化、強化經營管理會議精神，凝聚全員合力，推進安全生產、經營管理、成本管控精細化，堅決打好虧損治理攻堅戰。  

科學決策統籌部署。熱電廠圍繞安全生產、挖潛降本、深化改革、虧損治理四大核心任務進行深入研究。根據公司專題會議要求，制定并細化了《熱電廠應對市場變化、強化管理實施方案》，明確責任分工與具體要求，為各項工作開展提供行動指南。  

嚴守安全底線，夯實生產基礎。這個廠始終堅持“安全第一”原則，多措并舉筑牢安全防線。一是強化理念引領，通過常態化安全教育提升全員安全生產意識；二是結合季節性特點開展專項隱患排查，實行分類整改、閉環管理。同時，加大現場監管和反“三違”力度；三是健全應急體系，定期組織預案演練，組建專業化應急搶修隊伍，切實提升突發事件處置能力。  

優化生產組織，提升經濟效益。在發電供熱統籌方面，這個廠動態調整機組負荷，優化發電結構，減少高價上網電量損失，科學調配淡旺季發電計劃。通過完善生產指揮系統，減少高能耗機組運行時長及減溫減壓器投運頻次，有效降低生產成本。此外，加強與燃料部門協同，嚴控燃煤質量，優化清灰排灰流程，全面提升機組運行效率。  

攻堅技改大修，深挖降本潛力。這個廠聚焦設備效能提升，提前組織專業力量開展設備診斷，制定精細化檢修方案，合理壓縮維簡費項目支出。針對設備老化等瓶頸問題，實施技術改造工程，重點攻關水耗、油耗、廠用電率等關鍵指標，力爭全年實現發電煤耗同比顯著下降。  

深化改革創新，激活內生動力。這個廠以三項制度改革為抓手，全面推進管理人員競聘上崗機制，完善“能上能下”的選人用人體系；強化績效考核結果應用，剛性執行末等調整和不勝任退出制度，形成“業績導向、優勝劣汰”的良性循環。  

強化成本管控，深化虧損治理。這個廠牢固樹立“一切成本皆可控”理念，從預算管理、物資采購、合規經營等環節實施全流程成本管控。通過優化招投標管理、規范勞動用工、嚴控非生產性支出等措施，推動降本增效取得實質性進展，為打贏虧損治理攻堅戰提供堅實保障。