面對市場變化，峻德礦立足經營管理新形勢、新任務，以務實創新的舉措和合力攻堅的決心，細化、優化、深化經營管控模式，大打精細合規管理、降本增效攻堅戰，不斷提升礦井積極應對市場變化的能力。

這個礦進一步完善成本閉合管控體系，抓住關鍵環節精打細算，從點滴之處加強管控。定期對可控成本進行詳細預算分析，將成本指標層層分解，落實到具體部門、單位和個人，明確責任主體。嚴格預算考核，除安全生產、延米接續及災害治理的資金外，其他非生產性支出一律壓縮、節流。全面實施物資動態管控，經營辦抓實物資平臺、工程移交、回撤封埋等關鍵環節，用好料場驗收、閑置盤點等手段，科學調劑物資，減少新品投入。推動設備物資修舊利廢管理，堅持以自修代替外委，充分發揮內部維修力量。同時，依托合規管理，嚴把“出門關”，有效遏制跑冒滴漏現象。

這個礦嚴格崗位錄用審核，在新職工錄用及組織短期工變更固定期合同工工作中，堅持“寧缺毋濫、優中選優”原則，確保新入職職工具備扎實的專業技能和良好的職業素養。同時，深入推進三項制度改革，充分發揮安全紀律檢查組及合規管理兩大抓手作用，著力解決勞動紀律渙散、工時利用不佳等問題。定期對職工進行全面評估，激發職工工作的積極性和主動性，提高工作效率。

這個礦充分發揮許曉林工作室技術優勢，鼓勵技術人員開展技術創新、技術改造，拓展業務范圍。一方面，對內部生產設備和工藝流程進行優化，減少人工成本，提高生產效率，驅動創新發展；另一方面，利用高超精湛的技術外闖市場，為外礦提供設備維修和技術服務。通過“內外兼修”，提高了設備維修效率，減少了設備停機時間，保障了生產的連續性，實現內涵挖潛增效目標。