進入2025年，礦建處緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，堅持“六個從嚴”的原則，以嚴抓成本管控為核心，在深挖內(nèi)潛降本提效上做文章，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標奠定了堅實基礎(chǔ)。

從嚴物資采購管理。這個處牢固樹立“過緊日子”思想，嚴格審核各單位提報材料計劃，嚴格控制采購成本，最大限度壓縮與安全生產(chǎn)無關(guān)的采購，從源頭把住節(jié)支關(guān)。依托信息化手段，可調(diào)劑使用堅決不投入新品，最大限度減少新品投入，降低材料成本。

從嚴物資消耗和庫存管理。這個處強化消耗過程中的監(jiān)督，嚴禁虛假消耗，杜絕各種損失浪費；嚴格驗收制度，加強對物資的驗收管理，減少因質(zhì)量問題給企業(yè)造成損失；加大更生制造力度，依托現(xiàn)有工廠、車間的自身優(yōu)勢，堅決做到“能修盡修”。

從嚴人工成本管理。這個處嚴格執(zhí)行公司工資總額管理規(guī)定，全員按業(yè)績貢獻制定薪酬，一崗一薪、多勞多得；加強從業(yè)人員培訓(xùn)，做到平臺日結(jié)核算與計件五日報的核算標準進行統(tǒng)一，確保計件工資的準確性；嚴格把好人員錄用入口，人員增加要與效益增加相匹配。

從嚴勞動用工管理。這個處科學核定用工總量，管好存量，遏制增量。持續(xù)優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，強化激勵政策支持，堅決執(zhí)行同崗?fù)辏行ПＵ狭司戮蜻M隊伍穩(wěn)定。

從嚴設(shè)計管理。這個處強化經(jīng)濟技術(shù)一體化，從設(shè)計源頭入手多方面協(xié)調(diào)溝通，有針對性的修改巷道的支護參數(shù)，降低支護成本。嚴格控制不合理治災(zāi)方案，減少不合理支出。積極引進先進的施工工藝，推廣皮帶連續(xù)化運輸?shù)目焖倥彭饭に嚕^續(xù)推廣中深孔爆破和全斷面一次起爆工藝。

從嚴企業(yè)合法合規(guī)管理。這個處充分運用信息化手段，將招標、合同管理、財務(wù)、人力資源等相關(guān)程序和防范措施嵌入流程，強化過程管理，確保各項經(jīng)營管理決策和執(zhí)行活動可控制、可追溯、可檢查。