2024年，礦建處圍繞“安全是基石、接續是核心、治災是關鍵、現場是重點、經濟是命脈”的工作思路，積極克服接續緊張、災害嚴重等客觀因素影響，圓滿完成各項工作目標。

健全安全管理體系。嚴格貫徹落實公司決策部署，制定“安全生產治本攻堅三年行動”、“防風險、除隱患、遏事故”百日安全專項行動等工作方案，重新修訂了全員責任倒查機制、包保包聯安全生產工作制度，進一步健全了“三個體系”，提升了礦建處安全生產治理能力。

抓實雙重預防機制建設。定期召開安全風險評估工作會議，指導各單位開展風險防控工作，形成年度及各類專項辨識評估報告40份，辨識各類安全風險898條；定期組織隱患統計分析，深挖隱患產生的根源，科學制定改進措施，重點整治隱患重復出現問題，排查出各類隱患6878條，實現問題清零。

發揮監管利劍作用。嚴格“三違”懲處，在采取說教、幫扶和警示教育措施的基礎上，嚴格落實經濟處罰和績效工資考核制度。對查處的478名一般“三違”人員和2名嚴重“三違”人員，經濟處罰9.85萬元；扣罰安全績效工資40人次，金額3.15萬元。對7起事故的相關責任者，經濟處罰47人次，金額5.79萬元。

狠抓安全教育培訓。舉辦從業人員培（復）訓共計116期、2609人次，專項培訓班62期、1093人次；制作必知必會“明白卡”2017張；在公司組織的自救器佩戴操作練兵比武競賽中，取得第三名。

發揮經營考核機制。每月組織召開經濟運行分析會議，通過預算指標與實際完成對比，分析各單位實際經營運行情況，并進行通報。同時，對各生產工區工程量及盈虧情況進行考核，真正將成本管控落到實處。

不斷優化物資管理。加大物資跟蹤管理，提高物資周轉率，科學合理制定材料計劃，組織有效分解，實行資金限額控制。在降儲降耗的同時減少進貨量，全年減少新品投入76萬元。

持續深挖固本創效。嚴控非生產支出，四項費用比預算降低1.2萬元；秉承“能用盡用、能修盡修、能省盡省”原則，將各類自制加工件數量、品種、規格進行集中建賬管理，修舊創收410萬元，制新產值414萬元。

注重思想引領，提升發展動力。在全處范圍內開展“解放思想、高質量發展”研討等活動，組織撰寫心得體會52篇；深入推進黨紀學習教育，用“引導學+督促學、個人學+集體學、案例學+研討學”的創新學習方式，促進全處黨員干部真正做到學紀、知紀、明紀、守紀。

常抓素質提升，加強宣傳引導。常態化開展班前七項禮儀活動，堅持了20年的周二安全大課活動，成為了公司內部安全教育的“品牌”；“強理弘企·領航新時代”小視頻榮獲公司微視頻大賽第三名；參加公司“安全生產月”煤礦安全知識競賽取得第二名優異成績。

關注企業民生，促進企業和諧發展。常態化開展幫扶救助、“三八”節慰問、“夏送清涼”、“金秋助學”等活動，累計發放各類慰問金12.19萬元；為職工捐款3.6萬元；為井下一線職工發放生日紅包8.76萬元；組織開展健康跑、跳繩、臺球比賽等文體活動，營造了職工愛崗敬業良好氛圍。