振興輔業發展公司黨委緊緊圍繞勞動、人事、分配“三項制度改革”總體部署，突出抓好組織結構精簡、人力資源優化、考核激勵機制健全工作，實現了激勵與約束相結合、激勵水平與業績考核“雙對標”，不斷激發企業轉型發展活力。

優化勞動組織模式，嚴格控制用工總量。這個公司黨委結合現有崗位實際情況，由黨政領導帶隊，系統領導、組織、工資、紀檢部門共同參與，逐個單位定崗、定編、定員，對工作量不飽和、可設可不設，以及重復設置的工種和崗位堅決取締，統一平衡調劑空缺崗位，結合實際合理確定了崗位人員職數。

深化干部人事制度改革，促進干部隊伍建設。這個公司黨委根據上級確定的機構設置和崗位編制，結合工作實際，公司機關實行“一個部室、多項分工”形式的“大部室”制，構建一專多能、一人多崗、一崗多責、交叉任職的管理體系，減少了機關部室個數及人數，進一步優化了人力資源配置，提高了工作效率。

優化薪酬分配機制，增強激勵功能。這個公司黨委制定了《薪酬分配方案》《績效考核管理辦法》《機關人員月份工資考核辦法》，實行差異化薪酬分配政策，對普通職工主要通過按勞計酬、績效掛鉤、以崗定薪進行收入分配調節，合理拉開薪酬檔次。機關人員實行固定工資加浮動工資薪酬機制，浮動工資由部室內部量化考核，充分體現多勞多得、差異化分配。