1月21日，公司召開地面廠處單位2024年經濟運行分析會議，總結工作中存在的不足，分析當前經營情況，制定切實可行的成本管控措施，全力做好2025年的經營管理工作。

公司總經理張秉德主持會議并講話。他指出，2024年，各基層單位都在經營管理工作上采取了強有力的舉措，使經營管理工作保持穩中向好，取得了一定成果，為公司發展做出了積極貢獻。2025年是具有挑戰的一年，各基層單位要繼續加強經濟運行分析，深挖經營管理潛能，探尋成本管控空間，全力推進經營管理工作再上新臺階。

    張秉德指出，面對近期國內煤炭市場需求不旺，煤炭價格下滑的嚴峻挑戰，公司上下要增強過緊日子的責任感和使命感，樹立戰勝困難的信心。各基層單位要以經濟運行分析會議為平臺，交流學習兄弟單位的新亮點和好經驗，逐步完善經營管理措施，提升經營管理工作水平。要聚焦“四新”“四化”建設，不斷提高生產裝備科技水平，實現減人提效目標。要發揮大型設備再制造優勢，減少新品投入，全面加大成本管控力度，盤活現有固定資產。要在人員技能培訓上下功夫，培養出“一崗多能”的復合型職工隊伍，提高生產效率、緩解用工壓力。要采取有效措施，嚴抓人工、安全、環保成本管控，在保證安全的前提下縮減不必要的資金投入，保證安全生產與經營管理工作穩步并行。

張秉德強調，各基層單位要深入貫徹落實公司三屆一次職工代表大會精神，明確工作目標和方向，按照公司既定的工作任務，不斷完善工作方案和具體落實措施，從大處抓，從小處管，不斷提高經營管理工作質效，全力抓好今年各項工作，為企業安全高質量發展貢獻力量。

會上，公司領導劉維成、高文卓結合通報及分析匯報情況，對下步工作進行了安排部署。

公司經營管理部、財務部通報了2024年各單位對標管理、盈虧、成本完成情況。

鑫塔水泥公司、振興輔業發展公司、職工大學、建安公司、鐵路運輸部、熱電廠、立達矸石熱電廠等單位負責人圍繞2024年安全、生產、經營目標等重點工作完成情況進行了分析匯報。

公司機關相關部室負責人參加了會議。