峻德煤礦礦長李寶柱在接受記者采訪時說，公司兩會召開后，我們峻德煤礦迅速學(xué)習(xí)貫徹會議精神，結(jié)合礦井實際，確定了2025年工作目標：原煤產(chǎn)量完成240萬噸；掘進總進尺1.11萬米；完成一級標準化驗收；盈利2.89億元；負傷率控制在5‰以內(nèi)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

李寶柱說，為完成2025年各項奮斗目標，我礦將深入開展安全專項行動，著重在責(zé)任意識、素質(zhì)能力等方面補短板、強弱項，嚴格定期開展重大事故隱患自查自改活動，提升本質(zhì)安全水平。強化災(zāi)害防治，完善井下抽采系統(tǒng)，深化沖擊地壓源頭治理，防滅火工作重在“防”字上下功夫，加強數(shù)據(jù)采集分析，超前研判風(fēng)險，精準落實各項防滅火措施。夯實安全基礎(chǔ)，全面推動亮點工程戰(zhàn)略，礦井每月一條達標路線，系統(tǒng)每月一處亮點工程，大小系統(tǒng)同步達標，建成一級標準化礦井。

開展接續(xù)準備攻堅戰(zhàn)，著力優(yōu)化生產(chǎn)布局，為超前精準治災(zāi)提供時間和空間。2025年是我礦“開掘能力提升”攻堅之年，堅持生產(chǎn)組織和隊伍建設(shè)并重，保延米、保接續(xù)、保后勁。持續(xù)發(fā)揮重點隊組作用，全力打造百萬噸采煤隊以及多支千米掘進隊。全力推進“四新”“四化”建設(shè)，全面推廣單軌吊運輸、皮帶連續(xù)化運輸，通過裝備引進，提升超前鉆施工效率，進一步提高單進水平。應(yīng)用防爆手機，推行“互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)場管控”新模式。新安全生產(chǎn)指揮中心全面啟用，逐步推動礦井智能化運行。

著力提升經(jīng)營管理水平，全方位打造精細化管理模式。強化成本閉合管控，優(yōu)化修舊利廢管理，進一步提升內(nèi)部更生修造能力，實現(xiàn)降本增效。深化人力資源管理，優(yōu)化薪酬制度，堅持多勞多得。積極招工與凈化隊伍同時發(fā)力，為礦井長遠發(fā)展提供人力保障。

堅持從嚴治黨、正風(fēng)肅紀。以“零容忍”的態(tài)度嚴厲打擊“截留挪用、吃拿卡要”等腐敗問題，規(guī)范權(quán)力運行。常態(tài)化推進惠民工程，持續(xù)開展“扶貧救助”、“金秋助學(xué)”等活動，持續(xù)改善職工洗浴條件。加強民主管理，切實維護職工群眾合法權(quán)益，提高信訪工作質(zhì)效，維護礦區(qū)和諧穩(wěn)定。

李寶柱表示，峻德礦堅決貫徹落實好公司兩會精神，堅定不移完成公司下達的各項目標任務(wù)，為建設(shè)新時代現(xiàn)代化新鶴礦做出我們應(yīng)有的貢獻！