2024年，鶴崗礦業(yè)公司以煤礦“1573”安全素質(zhì)提升法為統(tǒng)領(lǐng)，以強(qiáng)基固本、提素賦能、源頭治理為導(dǎo)向，扎實(shí)推進(jìn)培訓(xùn)工作，取得了顯著成效。

堅(jiān)持依法依規(guī)培訓(xùn)。公司各級(jí)管理人員、“三大員”、煤礦特種作業(yè)人員、其他從業(yè)人員按計(jì)劃完成培訓(xùn)任務(wù)，職工培訓(xùn)率、持證上崗率達(dá)100%。開(kāi)展防沖、防突、風(fēng)險(xiǎn)管控、應(yīng)急演練等專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)班，培訓(xùn)1.2萬(wàn)余人次。對(duì)全公司井下所有隊(duì)級(jí)管理人員和班組長(zhǎng)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，切實(shí)提高井下管理人員及班組長(zhǎng)自救互救和應(yīng)急處置能力。利用各種平臺(tái)開(kāi)展培訓(xùn)，組織公司安全生產(chǎn)部室、煤礦生產(chǎn)建設(shè)單位從事煤礦井下工作的職工和管理人員，開(kāi)展大培訓(xùn)、大考試和實(shí)操測(cè)試，有效提升了煤礦從業(yè)人員安全素質(zhì)。

強(qiáng)化安全教育。公司所屬各單位緊緊圍繞安全思想教育普及性、系統(tǒng)性、針對(duì)性、實(shí)效性要求，強(qiáng)化安全理念灌輸，確保安全思想教育見(jiàn)行見(jiàn)效、走深走實(shí)。公司將職工崗位技能考核納入每月各礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收范疇，采取崗位描述、實(shí)操演練、現(xiàn)場(chǎng)操作等方法，每月分系統(tǒng)、分崗位實(shí)施常態(tài)化崗位技能達(dá)標(biāo)考核。

嚴(yán)格教師準(zhǔn)入制度。各單位嚴(yán)格教師準(zhǔn)入條件，擴(kuò)大培訓(xùn)機(jī)構(gòu)煤礦注冊(cè)安全工程師比例，優(yōu)化教師知識(shí)和專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)，2024年，全公司新增注冊(cè)安全工程師33人。規(guī)范教學(xué)效果評(píng)估制度，落實(shí)培訓(xùn)管理人員和教師差異化薪酬分配辦法，真正把教師的注意力和工作精力引導(dǎo)到提升教學(xué)質(zhì)量和效果上來(lái)。

堅(jiān)持“必知必會(huì)”考問(wèn)。各單位制定煤礦職工“必知必會(huì)”考問(wèn)工作辦法，按照從簡(jiǎn)到繁、先易后難、系統(tǒng)教育、定期更換、常學(xué)常新的要求，統(tǒng)一更換“必知必會(huì)”卡，堅(jiān)持開(kāi)展“必知必會(huì)”考問(wèn)。大力實(shí)施嚴(yán)重“三違”人員過(guò)“七關(guān)”，特別是在教育關(guān)上對(duì)嚴(yán)重“三違”人員進(jìn)行家訪，避免個(gè)別職工隱瞞違章事實(shí)真相，動(dòng)員家屬共同參與幫教，促進(jìn)了嚴(yán)重“三違”人員的思想轉(zhuǎn)化和不良行為習(xí)慣的改變。

規(guī)范班前安全提示。規(guī)范職工班前安全提示工作流程，進(jìn)一步增強(qiáng)職工班前安全提示的針對(duì)性、準(zhǔn)確性、時(shí)效性。關(guān)注職工身體、心理健康和行為習(xí)慣，實(shí)行職工身心健康十步閉環(huán)管理法，常態(tài)化開(kāi)展職工班前心理情緒疏導(dǎo)，有效減少了井下“三違”和傷病現(xiàn)象。優(yōu)化班前安全課流程，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦生產(chǎn)建設(shè)單位職工班前安全課七項(xiàng)流程規(guī)范》，切實(shí)提升了班前安全課效果。2024年以來(lái)，煤礦領(lǐng)導(dǎo)上講臺(tái)授課達(dá)2239人次。