12月3日下午，公司總經(jīng)理張秉德率調(diào)研組到熱電廠調(diào)研，聽取熱電廠工作匯報，對下步工作進行安排部署。

會上，熱電廠做了工作匯報。調(diào)研組分經(jīng)營管理、機電設(shè)備管理兩組對熱電廠虧損治理預(yù)計完成及工作中存在的主要問題進行討論。

聽取匯報后，公司總經(jīng)理張秉德指出，公司上下要加大成本管控工作力度，樹立全員抓降成的意識，調(diào)動全員參與，制定切實可行的降成措施，激發(fā)內(nèi)生動力，真正降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風險。公司相關(guān)系統(tǒng)和部室要樹立服務(wù)意識，對虧損企業(yè)給予大力支持，幫助基層單位切實解決實際困難，提供支持服務(wù)。要堅持問題導(dǎo)向，聚焦短板弱項，分析研判癥結(jié)所在，制定具體方案和措施，研究治理方法，力爭實現(xiàn)減虧和扭虧目標。公司和相關(guān)部門要定期召開扭虧企業(yè)治理專題會議，對工作開展情況進行推進，并結(jié)合實際進行部署。

張秉德強調(diào)，熱電廠要轉(zhuǎn)變思想觀念，強化扭虧意識，進一步完善工作方案，確定工作目標，制定措施，把成本管控作為常態(tài)化工作來抓，認真分析成本構(gòu)成、聚焦責任落實，突出關(guān)鍵問題整改，不斷拓寬成本管控新思路。要對經(jīng)營管理工作進行細化分解，全力以赴做好當前經(jīng)營管理工作，謀劃好明年減虧增盈工作，力爭實現(xiàn)效益經(jīng)營。

公司領(lǐng)導(dǎo)劉維成、張祥芳、葛明臣、王宇、劉進軍分別對熱電廠下步工作提出了具體要求。