12月3日下午，公司總經理張秉德率調研組到熱電廠調研，聽取熱電廠工作匯報，對下步工作進行安排部署。

會上，熱電廠做了工作匯報。調研組分經營管理、機電設備管理兩組對熱電廠虧損治理預計完成及工作中存在的主要問題進行討論。

聽取匯報后，公司總經理張秉德指出，公司上下要加大成本管控工作力度，樹立全員抓降成的意識，調動全員參與，制定切實可行的降成措施，激發內生動力，真正降低企業生產經營風險。公司相關系統和部室要樹立服務意識，對虧損企業給予大力支持，幫助基層單位切實解決實際困難，提供支持服務。要堅持問題導向，聚焦短板弱項，分析研判癥結所在，制定具體方案和措施，研究治理方法，力爭實現減虧和扭虧目標。公司和相關部門要定期召開扭虧企業治理專題會議，對工作開展情況進行推進，并結合實際進行部署。

張秉德強調，熱電廠要轉變思想觀念，強化扭虧意識，進一步完善工作方案，確定工作目標，制定措施，把成本管控作為常態化工作來抓，認真分析成本構成、聚焦責任落實，突出關鍵問題整改，不斷拓寬成本管控新思路。要對經營管理工作進行細化分解，全力以赴做好當前經營管理工作，謀劃好明年減虧增盈工作，力爭實現效益經營。

公司領導劉維成、張祥芳、葛明臣、王宇、劉進軍分別對熱電廠下步工作提出了具體要求。