7月20日，公司召開安全生產座談分析會，貫徹落實集團公司上半年工作會議和經濟運行分析會議精神，重點圍繞“生產接續、災害治理、安全管理、現場管理、紀律作風保障、黨建與安全生產工作深度融合”等六個方面進行座談，集體研究下半年安全生產工作措施并有序推進落實，全力扭轉上半年安全生產被動局面。

公司黨委書記、董事長韓福生主持會議并講話。他指出，要認清形勢，正視問題，切實增強工作緊迫感。面對嚴峻的安全、生產、經營形勢，必須深刻吸取教訓，切實做到舉一反三、警鐘長鳴。牢固樹立“生產接續是核心、精準治災是關鍵、現場管理是重點”的理念。從緩解接續緊張入手，大打生產準備會戰，為超前精準治災提供時間和空間條件?？茖W規劃災害治理，監督治災措施執行，保證按照要求和標準落實到位。緊盯現場管理，堅持兌規作業，確保采煤工作面投產既達產，形成良性循環，穩步推進煤炭主業做優做強。通過嚴細實施成本管控，加強虧損企業治理和考核，全力保證資金鏈安全等舉措，不斷提升經營管理工作質效，確保企業經濟平穩運行。

韓福生強調，要明確任務，細化措施，確保重點工作扎實推進。牢固樹立“安全是基石、接續是核心、治災是關鍵、現場是重點、經濟是命脈”的工作思路，以超常規思維、超常規力度、超常規舉措，統籌推動各項工作落實到位。

就如何打好打勝翻身仗、扭轉工作被動局面，韓福生要求，一是領導干部要帶頭落實。公司兩級班子、領導干部，對公司黨委、公司做出的決策、部署的工作、定下的目標，要想于人先、走于人前，雷厲風行抓好落實，不見成效決不收兵。要把實干作為使命所在、職責所在，以“等不起”“慢不起”“坐不住”的緊迫感，奔著問題去、迎著困難上。堅持做到目標同向、步調一致、令行禁止。二是嚴格督導推進落實。公司綜合辦要按照督查工作要求，結合公司下半年工作部署，制定下發任務清單，并采取提示函、警示函和通報等方式對重點工作進行督辦，對一些工作不推不動的單位，向公司黨委、公司提出追責建議。抓住不落實的事，追究不落實的人，真正讓督導工作在推進落實中發揮作用。三是發揮“兩個利劍”作用保障落實。要發揮“安全監察利劍”作用。每一名安監人都必須清醒地認識到，心慈手軟當“老好人”就是對礦工生命的極端不負責任。要真正做到敢抓、敢管、敢罰，針對現場管理不到位、邊角末梢檢查不到位、工程質量低劣、治災不到位等問題要進行嚴格的監察監管。對于出現工傷、重大安全隱患等情況，要進行嚴肅的追責問責；要發揮“紀檢監督利劍”作用。緊盯重點崗位、重點領域、重要工作、重要環節，著力發現和糾正工作偏差、貫徹落實不力等問題。要持續開展“靠企吃企”、虛報套取工資、違規吃喝等專項整治，以零容忍的態度嚴厲打擊一切侵害職工和企業利益行為，營造風清氣正的發展環境。四是從嚴考核倒逼落實。公司調研室要圍繞今天會上各位領導的匯報發言和講話形成下半年公司安全生產工作具體實施方案。公司安全生產部室要結合方案內容對具體事項和時間節點進行跟蹤落實。要制定嚴格的考核辦法，按照實施方案中規定的事項和時間節點對相應責任人和部門進行考核，通過考核確保各項工作措施落到實處，取得實效。五是發揮黨建工作優勢促進落實。推進黨建工作與生產經營深度融合，要圍繞企業安全、生產、經營、改革、穩定等中心工作中出現的難點、焦點、熱點等問題，充分發揮黨組織的政治優勢、思想優勢、組織優勢和思想引領、督導落實、追責問責作用，在統一思想、匯聚力量、合力攻堅上展示黨支部戰斗堡壘、黨員先鋒模范作用。

公司總經理張秉德在講話中指出，要深刻反思當前工作中存在的問題，在今后的工作中切實采取有效措施落實整改，堅決杜絕類似問題的再次發生。強化現場管理，采煤系統要抓工作面“三直一平兩暢通”，抓質量、防抽漏、防倒架，實現達產穩產，掘進系統要認真抓好工作面質量，推廣掘進大斷面、強支護，合理確定斷面和支護參數，滿足巷道使用和服務年限。開拓系統要抓好支護質量，堅決杜絕截錨桿、截錨索現象，發現問題認真追查相關人員責任。狠抓生產接續。擺清當前與長遠的關系，制定方案、統籌解決，為提升生產能力創造有利條件。實施精準治災，技術管理上要與時俱進，強化技術綜合性防治措施和災害協同治理，統籌好發展與安全的關系，落實綜合預防等專項措施，保持正常生產秩序。加強安全管理，堅持從嚴管理、從嚴問責。堅持真抓實干，各級領導干部帶頭貫徹落實集團和公司各項工作部署，堅定不移錘煉扎扎實實、踏踏實實、求真務實優良作用，解決不細不實、形式主義等問題。

會上，公司領導王玉波、賈世賢、鮑衍勝、李佰村、張俊杰、姚艷斌、葛明臣、潘兆云、薛華；峻德礦和興安礦主要負責人分別圍繞黨建與安全生產工作深度融合、紀律作風保障、現場管理、安全管理、災害治理、生產接續等六方面工作在座談上發言。

公司領導孫佳川、王洪斌、劉維成、張慶龍、袁長青；相關安全生產副總師、安全生產相關部室負責人；各煤礦、礦建處黨委書記、礦（處）長參加座談分析會。