7月20日，公司召開安全生產(chǎn)座談分析會(huì)，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司上半年工作會(huì)議和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神，重點(diǎn)圍繞“生產(chǎn)接續(xù)、災(zāi)害治理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、紀(jì)律作風(fēng)保障、黨建與安全生產(chǎn)工作深度融合”等六個(gè)方面進(jìn)行座談，集體研究下半年安全生產(chǎn)工作措施并有序推進(jìn)落實(shí)，全力扭轉(zhuǎn)上半年安全生產(chǎn)被動(dòng)局面。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)韓福生主持會(huì)議并講話。他指出，要認(rèn)清形勢(shì)，正視問題，切實(shí)增強(qiáng)工作緊迫感。面對(duì)嚴(yán)峻的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，必須深刻吸取教訓(xùn)，切實(shí)做到舉一反三、警鐘長(zhǎng)鳴。牢固樹立“生產(chǎn)接續(xù)是核心、精準(zhǔn)治災(zāi)是關(guān)鍵、現(xiàn)場(chǎng)管理是重點(diǎn)”的理念。從緩解接續(xù)緊張入手，大打生產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)戰(zhàn)，為超前精準(zhǔn)治災(zāi)提供時(shí)間和空間條件。科學(xué)規(guī)劃災(zāi)害治理，監(jiān)督治災(zāi)措施執(zhí)行，保證按照要求和標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位。緊盯現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持兌規(guī)作業(yè)，確保采煤工作面投產(chǎn)既達(dá)產(chǎn)，形成良性循環(huán)，穩(wěn)步推進(jìn)煤炭主業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)。通過嚴(yán)細(xì)實(shí)施成本管控，加強(qiáng)虧損企業(yè)治理和考核，全力保證資金鏈安全等舉措，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理工作質(zhì)效，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。

韓福生強(qiáng)調(diào)，要明確任務(wù)，細(xì)化措施，確保重點(diǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)。牢固樹立“安全是基石、接續(xù)是核心、治災(zāi)是關(guān)鍵、現(xiàn)場(chǎng)是重點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)是命脈”的工作思路，以超常規(guī)思維、超常規(guī)力度、超常規(guī)舉措，統(tǒng)籌推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

就如何打好打勝翻身仗、扭轉(zhuǎn)工作被動(dòng)局面，韓福生要求，一是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭落實(shí)。公司兩級(jí)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)公司黨委、公司做出的決策、部署的工作、定下的目標(biāo)，要想于人先、走于人前，雷厲風(fēng)行抓好落實(shí)，不見成效決不收兵。要把實(shí)干作為使命所在、職責(zé)所在，以“等不起”“慢不起”“坐不住”的緊迫感，奔著問題去、迎著困難上。堅(jiān)持做到目標(biāo)同向、步調(diào)一致、令行禁止。二是嚴(yán)格督導(dǎo)推進(jìn)落實(shí)。公司綜合辦要按照督查工作要求，結(jié)合公司下半年工作部署，制定下發(fā)任務(wù)清單，并采取提示函、警示函和通報(bào)等方式對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行督辦，對(duì)一些工作不推不動(dòng)的單位，向公司黨委、公司提出追責(zé)建議。抓住不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人，真正讓督導(dǎo)工作在推進(jìn)落實(shí)中發(fā)揮作用。三是發(fā)揮“兩個(gè)利劍”作用保障落實(shí)。要發(fā)揮“安全監(jiān)察利劍”作用。每一名安監(jiān)人都必須清醒地認(rèn)識(shí)到，心慈手軟當(dāng)“老好人”就是對(duì)礦工生命的極端不負(fù)責(zé)任。要真正做到敢抓、敢管、敢罰，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理不到位、邊角末梢檢查不到位、工程質(zhì)量低劣、治災(zāi)不到位等問題要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)察監(jiān)管。對(duì)于出現(xiàn)工傷、重大安全隱患等情況，要進(jìn)行嚴(yán)肅的追責(zé)問責(zé)；要發(fā)揮“紀(jì)檢監(jiān)督利劍”作用。緊盯重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)領(lǐng)域、重要工作、重要環(huán)節(jié)，著力發(fā)現(xiàn)和糾正工作偏差、貫徹落實(shí)不力等問題。要持續(xù)開展“靠企吃企”、虛報(bào)套取工資、違規(guī)吃喝等專項(xiàng)整治，以零容忍的態(tài)度嚴(yán)厲打擊一切侵害職工和企業(yè)利益行為，營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。四是從嚴(yán)考核倒逼落實(shí)。公司調(diào)研室要圍繞今天會(huì)上各位領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)發(fā)言和講話形成下半年公司安全生產(chǎn)工作具體實(shí)施方案。公司安全生產(chǎn)部室要結(jié)合方案內(nèi)容對(duì)具體事項(xiàng)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行跟蹤落實(shí)。要制定嚴(yán)格的考核辦法，按照實(shí)施方案中規(guī)定的事項(xiàng)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)相應(yīng)責(zé)任人和部門進(jìn)行考核，通過考核確保各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處，取得實(shí)效。五是發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢(shì)促進(jìn)落實(shí)。推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，要圍繞企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、改革、穩(wěn)定等中心工作中出現(xiàn)的難點(diǎn)、焦點(diǎn)、熱點(diǎn)等問題，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、思想優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和思想引領(lǐng)、督導(dǎo)落實(shí)、追責(zé)問責(zé)作用，在統(tǒng)一思想、匯聚力量、合力攻堅(jiān)上展示黨支部戰(zhàn)斗堡壘、黨員先鋒模范作用。

公司總經(jīng)理張秉德在講話中指出，要深刻反思當(dāng)前工作中存在的問題，在今后的工作中切實(shí)采取有效措施落實(shí)整改，堅(jiān)決杜絕類似問題的再次發(fā)生。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，采煤系統(tǒng)要抓工作面“三直一平兩暢通”，抓質(zhì)量、防抽漏、防倒架，實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，掘進(jìn)系統(tǒng)要認(rèn)真抓好工作面質(zhì)量，推廣掘進(jìn)大斷面、強(qiáng)支護(hù)，合理確定斷面和支護(hù)參數(shù)，滿足巷道使用和服務(wù)年限。開拓系統(tǒng)要抓好支護(hù)質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕截錨桿、截錨索現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)真追查相關(guān)人員責(zé)任。狠抓生產(chǎn)接續(xù)。擺清當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，制定方案、統(tǒng)籌解決，為提升生產(chǎn)能力創(chuàng)造有利條件。實(shí)施精準(zhǔn)治災(zāi)，技術(shù)管理上要與時(shí)俱進(jìn)，強(qiáng)化技術(shù)綜合性防治措施和災(zāi)害協(xié)同治理，統(tǒng)籌好發(fā)展與安全的關(guān)系，落實(shí)綜合預(yù)防等專項(xiàng)措施，保持正常生產(chǎn)秩序。加強(qiáng)安全管理，堅(jiān)持從嚴(yán)管理、從嚴(yán)問責(zé)。堅(jiān)持真抓實(shí)干，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭貫徹落實(shí)集團(tuán)和公司各項(xiàng)工作部署，堅(jiān)定不移錘煉扎扎實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)、求真務(wù)實(shí)優(yōu)良作用，解決不細(xì)不實(shí)、形式主義等問題。

會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)王玉波、賈世賢、鮑衍勝、李佰村、張俊杰、姚艷斌、葛明臣、潘兆云、薛華；峻德礦和興安礦主要負(fù)責(zé)人分別圍繞黨建與安全生產(chǎn)工作深度融合、紀(jì)律作風(fēng)保障、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、災(zāi)害治理、生產(chǎn)接續(xù)等六方面工作在座談上發(fā)言。

公司領(lǐng)導(dǎo)孫佳川、王洪斌、劉維成、張慶龍、袁長(zhǎng)青；相關(guān)安全生產(chǎn)副總師、安全生產(chǎn)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人；各煤礦、礦建處黨委書記、礦（處）長(zhǎng)參加座談分析會(huì)。