6月23日，公司黨委書記、董事長(zhǎng)韓福生在鳥山礦調(diào)研檢查工作時(shí)強(qiáng)調(diào)，要慎始如終把安全工作放在高于一切、重于一切的位置來抓，將礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)生產(chǎn)接續(xù)和隊(duì)伍建設(shè)擺上重要日程，全力抓好礦井安全生產(chǎn)工作，確保企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

來到鳥山礦綜采工作面限員管理站，韓福生了解了采煤工作面限員管理情況，要求鳥山礦要根據(jù)沖擊地壓限員管理智能化建設(shè)新要求，為有沖擊地壓傾向的工作面安設(shè)電子顯示屏，利用信息化手段將現(xiàn)場(chǎng)警戒、人員定位跟蹤和限員管理信息進(jìn)行整合，并在顯示屏上時(shí)時(shí)顯現(xiàn)工作面人員情況，用技術(shù)手段提升工作面限員管理工作，進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理把握程度。

在采煤工作面上巷，韓福生聽取了當(dāng)班安瓦員的崗位描述，詢問了工作面生產(chǎn)期間瓦斯、一氧化碳等有害氣體顯現(xiàn)和現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理等情況，詳細(xì)了解了工作面生產(chǎn)裝備使用、原煤產(chǎn)量、煤質(zhì)等情況，并深入到現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真查看了工作面煤層賦存狀態(tài)和系統(tǒng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況。韓福生要求，要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行采煤工作面小班質(zhì)量評(píng)估驗(yàn)收制度，確保采煤工作面全系統(tǒng)高質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。要加強(qiáng)生產(chǎn)組織工作，保證工作面正規(guī)生產(chǎn)循環(huán)，釋放安全產(chǎn)能，努力打造一支安全高效采煤隊(duì)伍。

韓福生強(qiáng)調(diào)，作為公司最新入列的生產(chǎn)礦井，鳥山礦上下要樹立大局觀念、全局意識(shí)，按照集團(tuán)公司“夯基礎(chǔ)、上標(biāo)準(zhǔn)”的工作思路，將礦井中長(zhǎng)期接續(xù)擺上重要日程認(rèn)真謀劃，做好生產(chǎn)接續(xù)規(guī)劃，大打開拓接續(xù)會(huì)戰(zhàn)，努力解決制約礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的瓶頸問題，進(jìn)一步優(yōu)化礦井生產(chǎn)布局。要全面貫徹落實(shí)好公司最新工作要求，借助當(dāng)前的窗口期，利用好新建礦井優(yōu)勢(shì)和公司在用工機(jī)制的新政策，堅(jiān)持“兩手抓”，一手抓采用，一手抓過渡。要積極采用一線生產(chǎn)人員，結(jié)合本礦實(shí)際制定工作目標(biāo)，分解落實(shí)給各采區(qū)單位，做到定目標(biāo)、壓擔(dān)子、嚴(yán)落實(shí)。同時(shí)，還要做好短期合同工轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)正式職工的宣傳引導(dǎo)工作，把一線人員采用作為常態(tài)化工作來抓，充實(shí)一線生產(chǎn)隊(duì)伍，確保企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

韓福生強(qiáng)調(diào)，安全是一切工作的基礎(chǔ)和保障，在全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，鳥山礦要按照公司整體安排部署，緊密圍繞 “人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急——暢通生命通道”活動(dòng)主題，扎實(shí)開展活動(dòng)，教育廣大干部職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，深刻吸取教訓(xùn)，慎始如終地把安全工作放在高于一切、重于一切的位置來抓，統(tǒng)籌好發(fā)展與安全的關(guān)系，全力抓好礦井安全生產(chǎn)工作，確保企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。