5月6日下午，公司召開地面廠處單位一季度經(jīng)濟運行分析會議，聽取相關(guān)部門和單位工作匯報，對下步經(jīng)營管理工作進(jìn)行安排部署。

公司總經(jīng)理張秉德主持會議并講話。他強調(diào)，公司所屬地面單位要深刻認(rèn)識當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，不斷提高成本管控意識，強化經(jīng)營管理。要積極研究自身工作中存在的問題，做到不回避問題，并以問題為導(dǎo)向，采取針對性措施，切實解決問題，確保收到實效。要求真務(wù)實，做好各項數(shù)據(jù)和指標(biāo)統(tǒng)計工作，保證數(shù)據(jù)指標(biāo)真實性，為科學(xué)決策提供支撐。各單位要認(rèn)真開展好經(jīng)濟運行分析工作，每月召開一次會議，總結(jié)好的管理經(jīng)驗，分析不足之處，真正做到強弱項、補短板，為企業(yè)多創(chuàng)效、減支出提供保證。相關(guān)單位要加大外闖市場力度，提高產(chǎn)品品質(zhì)，樹立良好的企業(yè)信譽和品牌效應(yīng)，讓市場充分認(rèn)可，以此擴大銷售規(guī)模，實現(xiàn)企業(yè)增收增效。

會上，公司副總經(jīng)理王洪斌、總會計師劉維成對下步工作提出具體要求。

公司副總經(jīng)理高文卓、副總會計師王宇參加會議。

公司經(jīng)營管理部、財務(wù)部通報了一季度各基層單位對標(biāo)管理、盈虧、成本完成情況。

與會單位匯報了一季度經(jīng)濟運行工作亮點、經(jīng)濟運行存在的主要問題及原因分析，并提出了下步采取針對性整改解決措施。