5月6日下午，公司召開(kāi)地面廠處單位一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議，聽(tīng)取相關(guān)部門(mén)和單位工作匯報(bào)，對(duì)下步經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行安排部署。

公司總經(jīng)理張秉德主持會(huì)議并講話。他強(qiáng)調(diào)，公司所屬地面單位要深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，不斷提高成本管控意識(shí)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理。要積極研究自身工作中存在的問(wèn)題，做到不回避問(wèn)題，并以問(wèn)題為導(dǎo)向，采取針對(duì)性措施，切實(shí)解決問(wèn)題，確保收到實(shí)效。要求真務(wù)實(shí)，做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)和指標(biāo)統(tǒng)計(jì)工作，保證數(shù)據(jù)指標(biāo)真實(shí)性，為科學(xué)決策提供支撐。各單位要認(rèn)真開(kāi)展好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作，每月召開(kāi)一次會(huì)議，總結(jié)好的管理經(jīng)驗(yàn)，分析不足之處，真正做到強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，為企業(yè)多創(chuàng)效、減支出提供保證。相關(guān)單位要加大外闖市場(chǎng)力度，提高產(chǎn)品品質(zhì)，樹(shù)立良好的企業(yè)信譽(yù)和品牌效應(yīng)，讓市場(chǎng)充分認(rèn)可，以此擴(kuò)大銷(xiāo)售規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增收增效。

會(huì)上，公司副總經(jīng)理王洪斌、總會(huì)計(jì)師劉維成對(duì)下步工作提出具體要求。

公司副總經(jīng)理高文卓、副總會(huì)計(jì)師王宇參加會(huì)議。

公司經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部通報(bào)了一季度各基層單位對(duì)標(biāo)管理、盈虧、成本完成情況。

與會(huì)單位匯報(bào)了一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作亮點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行存在的主要問(wèn)題及原因分析，并提出了下步采取針對(duì)性整改解決措施。