4月30日下午，公司召開煤礦單位一季度經濟運行分析會議，剖析經濟運行工作中存在的不足，對下步工作進行安排部署。

公司總經理張秉德主持會議并講話。他指出，經濟運行分析包括企業管理的方方面面，不只是單純的經濟情況分析，企業的安全生產、成本管控、效益經營等方面都是經濟運行的一部分。針對當前市場下行的特殊時期，加強企業內部管理，提高經濟運行效果，是保證企業生存發展的關鍵舉措。

張秉德強調，要統一思想，堅定信心，真抓實干，通過堅持不懈的努力工作，確保企業健康發展。各生產礦井要根據本單位實際情況，有針對性的開展經濟運行情況分析。各單位都有好的做法，大家要共同借鑒，取長補短，全面促進企業經濟運行效果向穩向好發展。隨著近年來的不斷投入，一線生產設備在現代化、智能化改造上已初見成效，安全生產把握程度不斷提高。當前公司掘進機再制造、綜采設備再制造已取得階段性成果，為提高經濟運行指標提供了強有力的支撐。下步在新設備采購、新工藝推廣等工作方面，要保持慎重態度，對安全生產急需的設備，要保證及時采購投用。對能夠實現減人提效增安的設備，要分清輕重緩急，循序漸進逐步推進，通過小步快跑的方式逐步解決。要轉變傳統思維觀念，分析市場、找準新的市場規律。要牢固樹立過緊日子思想，杜絕鋪張浪費，好高騖遠，腳踏實地開展工作，確保企業經濟運行工作向穩向好發展。

會上，公司總工程師張俊杰、總會計師劉維成對下步工作提出具體要求。

公司經營管理部、財務部通報了一季度公司及各單位主要生產經營指標及對標管理、盈虧、成本完成情況。

各礦礦長通過PPT形式對本單位經濟運行情況作了分析匯報。