為提高企業成本管控能力，加強企業合規建設，構建完善的合規體系，4月11日、12日，公司邀請中央財經大學教授陳光在鶴礦賓館先后開展了“成本管控、合規管理、風險識別防范”三場專題培訓。

11日上午，在首場培訓中，陳光從資金成本控制、成本經營分析實戰技巧、企業如何做到降本增效三個方面，結合實際案例，對成本控制與分析相關內容進行深入淺出的講解。

公司副總會計師王宇主持首場培訓。他指出，近年來，集團和公司大力推進降本增效工作，每年制定下發成本管控方案及實施細則，定期召開經濟運行分析會議，經過大家共同努力，取得了一些成績，積累了一定經驗，但與集團和公司提出的目標要求相比還有一定差距。

王宇要求參訓人員要繼續認真思考、深刻領會，在工作中將學到的知識，應用于實踐，做到學有所獲、學有所成、學有所用，深入實施降本增效戰略舉措，堅定不移推進企業高質量發展。

公司領導劉維成、何東；公司機關相關部室全體；各基層單位行政負責人、總會計師、經營辦主任、財務科全體參加首場培訓。

11日下午，在第二場培訓中，陳光詳細闡述了合規管理的概念，并結合具體案例分析和自身工作經驗就如何加強合規建設，提升合規管理能力進行了深入講解。

公司總會計師劉維成主持本場培訓，并就貫徹落實好合規管理工作提出三點要求。一要正確認識合規管理的重要性。公司各級管理人員要對合規管理有正確的認識，樹牢“人人合規、事事合規、時時合規”的工作理念，以合規管理的高水平提升促進企業高質量發展。二要持續加強合規管理知識學習。把加強合規管理學習作為一項常規性任務，通過多種學習方式和形式，不斷彌補自身在合規管理方面的短板和不足，充實自己在合規管理方面的知識儲備，真正做到以學促行、以學踐行。三要切實把合規管理與現實工作相結合。認真貫徹落實公司合規管理工作要求，將合規管理與貫徹落實集團和公司黨委、公司的決策部署相結合，與企業生產經營工作相結合，與解決實際問題相結合，力求以先進的合規管理經驗指導具體工作實踐，從而引領和保障企業高質量發展。

公司領導賈世賢、姚艷斌、高文卓、袁長青；公司相關部室負責人；各基層單位黨政主要領導、負責合規工作系統領導和合規管理員參加本場培訓。

12日，在第三場培訓中，陳光結合案例從合同風險管理與法律合規、資金資產管理中的風險與財稅規劃、人力資源法律風險識別與規劃三個方面，對煤炭企業法律風險識別防范與財務管理風險進行詳細講解。

公司副總會計師王宇主持第三場培訓講座并指出，近年來，從國務院國資委、省國資委到龍煤集團也越來越重視風險管理，制定下發一系列旨在完善風險管控機制，切實增強防范化解各類風險能力的指導性文件。對照管理要求，我們的風險防控意識還不強，風險識別防范能力還有待提高。

王宇要求各級管理人員要通過這次培訓，補齊短板、強化弱項，促進風險管控能力再提升，要認真總結，思考消化，將學到的內容、方法充分運用到今后的工作實踐中去，不斷提高自身管理水平和業務能力，為公司高質量發展貢獻智慧和力量。

公司領導劉維成、何東；公司相關部室負責人；各基層單位總會計師、工資科科長、合規管理員、法律顧問、財務科全體參加了第三場培訓。

培訓結束后，大家紛紛表示，通過兩天的專題培訓，對“成本管控、合規管理、風險識別防范”三個方面工作的重要性有了更加深刻的認識，也拓寬了視野、創新了思路，為今后的工作儲備了知識力量。今后將全面提高自身管理水平和業務能力，學以致用，用以促學，推動降本增效走深走實，推行合規管理入腦入心，推進風險管控見行見效，為公司高質量發展做出積極貢獻。