針對企業當前經營形勢，物資供應部科學研判，精心組織，采取一系列有效措施，積極應對不利因素影響，克服困難，不斷提升保供服務工作的質量和效率。

強化物資計劃管理，降低材料費投入。這個部對物資需用計劃嚴格審核，從降低材料投入的源頭進行嚴格控制，在保證安全生產投入的同時最大限度地減少進貨，以最少的投入保證煤炭生產需用。

嚴格執行采購管理辦法，規范采購資金使用范圍?？茖W把握采購時點和招標策略，尊重市場價格規律，掌控好集中批量采購優勢，克服采購資金壓力，努力提高物資采購效益。

與此同時，采取“走出去，請進來”辦法，加強與新老供應商的溝通交流，最大限度地取得供應商的理解和支持，增強供應商供貨信心，保證生產主要物資及時到貨。積極引進新供應商，拓寬生產主要物資的進貨渠道，增加招標投標的競爭性，降低采購成本，保證生產主要物資的及時供應。