峻發選煤廠積極落實精煤戰略，全力加強洗煤生產管理，突出生產環節銜接，提高產品小時處理能力。2023年共入洗原煤254.48萬噸，比計劃增加36.48萬噸，洗煤生產創出好水平。

進入2023年，面對精煤市場的變化，這個廠主動適應新的生產形勢，調整工作思路，在生產過程中精心組織，合理安排、強化管理，加強各生產環節銜接，保證洗煤加工連續化生產。

強化設備檢修意識，將有計劃的提前檢修和日常檢修相結合，突出做好重點設備的檢修維護工作。對高頻篩、弧形篩進行計劃性檢修，更換磨損部件；對磁選機更換筒皮等部件，保證了主要洗選設備完好率。在加強運轉設備日常檢修的同時，堅持每天及時更換加壓過濾機濾布，確保設備連續化運轉，使處理量保持在680噸/小時以上。強力推進安全生產標準化建設。在生產車間實行生產全過程達標管理，將安全生產標準化責任落實到人，做到文明生產常態化。

加強質量管理，樹立服務意識，產品合格率、穩定率雙提升。為了確保產品質量，對原煤進行篩分浮沉試驗，分析原煤煤質和可選性，用計算機技術確定最佳洗選方案，洗選生產中加強洗選加工各項參數管理，提升產品的合格率、穩定率及精煤產率、綜合產率，做到了效益最大化。緊盯產品質量不放松，加強產品質量管控，定期對洗精煤做篩分試驗，及時指導洗煤生產，為灰分和水分控制提供了有力的依據，確保了精煤質量。

推行精細化管理，推進小指標考核，提高產品回收率，努力降低各項消耗。將各項安全生產經營指標細分四級管理，廠、系統、車間、工人層層有任務。廠級和系統負責精細化管理，精細化考核；車間和崗位工人負責精細化操作。同時，制定出臺精細化考核細則，進一步完善精細化管理體系。通過實施精細化管理，設定節獎超罰措施，定指標、定任務，有效鼓勵了各車間降低成本和加大生產組織的積極性，為超額完成洗煤生產任務奠定了堅實基礎。